冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)筑牢“標(biāo)準(zhǔn)化”根基保安全助發(fā)展

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)筑牢“標(biāo)準(zhǔn)化”根基保安全助發(fā)展

（本網(wǎng)訊）冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，切實(shí)抓好、抓實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以過硬的基礎(chǔ)性工作有效促進(jìn)各項(xiàng)工作安全、高效運(yùn)行，助理企業(yè)安全、科學(xué)、長足發(fā)展。

該公司從提高思想站位入手，進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化”意識，重點(diǎn)解決“安全第一，質(zhì)量為本”的思想樹立是否牢固，在日常工作中能否正確處理安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅(jiān)定不移把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放到重要位置。通過現(xiàn)場大檢查和分析會等形式，消除松懈麻痹、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)、只求過得去不求過得硬等不良傾向。通過深刻細(xì)致的分析查找根源，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，舉一反三抓好整改落實(shí)，提升管控水平。同時，對暴露出來的突出問題，做到從嚴(yán)分析、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)警示，堅(jiān)決消除管理制度、規(guī)程措施等方面存在的安全漏洞或隱患，切實(shí)解決“嚴(yán)不起來， 深不下去”等問題，確保崗位履責(zé)到位、工作落實(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、檢查督促到位，考核管理到位，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

該公司以切實(shí)提高生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為抓手,規(guī)范現(xiàn)場部署，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，科學(xué)組織生產(chǎn)，形成管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局。在日常工作當(dāng)中，從基層、基礎(chǔ)性工作抓起，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管控水平，通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大整治、大提升，逐級提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，著力解決思想境界及工作標(biāo)準(zhǔn)不高、制度措施及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、現(xiàn)場作業(yè)及管理不規(guī)范等問題，徹底消除松懈麻痹、管理滑坡等不良傾向和苗頭。按照11個專業(yè)細(xì)化步驟，嚴(yán)格實(shí)施，從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全管理，落實(shí)施工質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收，堅(jiān)持施工項(xiàng)目上尺子上線，保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，既保證內(nèi)在安全質(zhì)量，又注重設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，確保作業(yè)環(huán)境無安全隱患、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施完好可靠、職工作業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、設(shè)備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到安全質(zhì)量、綜合形象的全面提升。同時，對現(xiàn)場查出的隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限，將整改責(zé)任明確到責(zé)任班組和責(zé)任人，對隱患整改實(shí)行交接班制和整改專盯，做到隱患不除絕不生產(chǎn)。

（楊紅杰）