洗選工區(qū)“四大”硬招守住安全底線

洗選工區(qū)“四大”硬招守住安全底線

自槽型產(chǎn)品倉改造工作開展以來，洗選工區(qū)把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前最重要的工作，充分調(diào)動班組長帶頭落實安全措施、帶頭嚴(yán)守紀(jì)律要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)多措并舉開展安全生產(chǎn)工作。
??? 狠抓制度,夯實基礎(chǔ)管理。該工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)采取不定時間、不定地點、不定人員，重點對本工區(qū)管理上薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、存在安全隱患的地方加大整改措施，并對上崗人員加大“三違”檢查及處罰力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全高效地生產(chǎn)。
??? 狠抓落實，確保安全生產(chǎn)。該工區(qū)從實際出發(fā)，將影響安全的問題放在第一時間處理，將影響洗選產(chǎn)量、洗選質(zhì)量的問題第一時間處理，從而降低事故處理風(fēng)險和對生產(chǎn)帶來的影響。
??? 狠抓煤質(zhì)，提升產(chǎn)品效益。對洗選工區(qū)而言，“產(chǎn)品質(zhì)量就是效益”。該工區(qū)一方面強化管理狠抓煤質(zhì)，對脫水設(shè)備進行保養(yǎng)維護、對脫介篩噴水位置進行調(diào)整。另一方面加強與銷售公司的溝通，對客戶需求的精煤產(chǎn)品指標(biāo)進行調(diào)整優(yōu)化。
???? 嚴(yán)管嚴(yán)控，守住安全的底線。利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)，觀看事故案例，認真開展“回頭看”，進一步落實安全隱患整改，超前研判可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，嚴(yán)管嚴(yán)控，增強對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。守住安全的底線，采取切實管用的措施加強安全監(jiān)管，牢固樹立生命至上的安全理念。（洗選工區(qū) 白文兵）