蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)煤質(zhì)管理“三管控”讓煤更“美”

蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)煤質(zhì)管理“三管控”讓煤更“美”

?

蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)按照強(qiáng)化煤質(zhì)管理的要求，以煤質(zhì)管理為抓手，創(chuàng)新理念管理、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作的三注重管控，讓煤更“美”，營造出了煤質(zhì)管理人人抓的良好氛圍。

注重理念管控

“保煤質(zhì)就是保飯碗，提高煤質(zhì)就是掙工資，煤質(zhì)管理就要常抓不懈?！边@是該公司董事長在調(diào)度例會的一句話。

面對煤質(zhì)形勢嚴(yán)峻，綜采隊(duì)注重理念管控，明確將強(qiáng)化煤質(zhì)管理就是安全生產(chǎn)增效的主要途徑，利用班前會、微信群、周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)煤質(zhì)管理制度學(xué)習(xí)，分析形勢，讓每一名員工樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益、抓煤質(zhì)就是掙工資”的理念，并在班前會上提問考核。定期開展煤質(zhì)管理專題宣講，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)煤質(zhì)管控意識，每月底對員工進(jìn)行一次《煤質(zhì)管理細(xì)則》考試，讓制度值入人心，讓干部職工自動(dòng)自發(fā)的參與到煤質(zhì)管理工作中來。

注重責(zé)任管控

“李工，昨天跟班機(jī)尾水咋沒排下去，影響煤質(zhì)下滑，這事非追查不可”隊(duì)長張志英一臉地不高興，質(zhì)問道。

“已經(jīng)通知開追查會了，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。”

為提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，綜采隊(duì)根據(jù)該公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》具體要求，把責(zé)任管控與煤質(zhì)管理緊密結(jié)合，根據(jù)304工作面實(shí)際情況，隊(duì)內(nèi)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長張志英任組長。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理，責(zé)任到人，每班專設(shè)一名跟班隊(duì)干，對各班組長、驗(yàn)收員建立量化跟蹤考核機(jī)制，將考核指標(biāo)層層分解到個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。做到有責(zé)追責(zé)，有獎(jiǎng)有罰，對排水工、選用有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)的職工，科學(xué)合理、行之有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質(zhì)量。

注重生產(chǎn)管控

“小楊，夜班的頂煤咋放的，放煤不是讓你放石頭”班前會上，職工楊李輝灰溜溜地低著頭。

“煤質(zhì)管理絕不能掉以輕心，以矸沖煤，這是砸牌子里，這種事堅(jiān)決不能再發(fā)生”。值班隊(duì)干雷福民在班前會上說到。

管控煤質(zhì)，先從源頭管起，該隊(duì)始終堅(jiān)持發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。在保證煤質(zhì)的前提下，根據(jù)煤層厚度及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁不割頂不丟底，保證原煤水分不超標(biāo)。加強(qiáng)對放頂煤人員的管理，實(shí)行系數(shù)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)制度，科學(xué)合理地放煤步距，既能提高放煤回采率，減少資源的損失，又能降低含矸率，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際將循環(huán)放煤步距控制在0.8m，確保煤質(zhì)和回采率兩手抓兩不誤。

通過煤質(zhì)三注重管控，有效地提高了職工煤質(zhì)理念意識，細(xì)化了責(zé)任分工，強(qiáng)化了現(xiàn)場生產(chǎn)管控，多項(xiàng)措施全方位夯實(shí)煤質(zhì)管理，讓煤更“美”。

蒲白建莊礦業(yè)：強(qiáng)鵬超