蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三個(gè)抓手”助力公司實(shí)現(xiàn)“清潔礦井”目標(biāo)

蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三個(gè)抓手”助力公司實(shí)現(xiàn)“清潔礦井”目標(biāo)

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今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)黨支部積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)該公司2020年工作會(huì)精神，以狠抓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程、狠抓現(xiàn)場(chǎng)清潔管理、狠抓設(shè)備清潔檢修，步步穩(wěn)扎狠抓見(jiàn)實(shí)效，積極助力該公司實(shí)現(xiàn)“清潔礦井”目標(biāo)。

狠抓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程，提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平。

“劉哥，沒(méi)看出，這標(biāo)準(zhǔn)化硐室弄的真漂亮，看著讓人都舒服”。瓦斯檢查員老宋邊走邊笑著對(duì)正刷漆的劉小建說(shuō)道。

“那必須的，讓井下亮起來(lái)是咱每個(gè)職工都希望的，工作環(huán)境好了，干工作心情都好了”。

這是304工作場(chǎng)景的一幕，該隊(duì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際問(wèn)題，緊跟部署正確理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”專人管理的模式，科學(xué)規(guī)劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每月制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。如5月份304綜放工作面打造亮點(diǎn)區(qū)域：制氮硐室亮度提升、304運(yùn)輸管路刷漆、編號(hào)貼反光膜、膠帶巷硐室路面平整修理、設(shè)備平臺(tái)破損處修補(bǔ)等，開(kāi)展精品工程、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，真正是標(biāo)準(zhǔn)化工程達(dá)到動(dòng)態(tài)化、日?；?、常態(tài)化，使井下迅速亮起來(lái)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)清潔管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

自該公司提出“清潔礦井”目標(biāo)以來(lái)，綜采隊(duì)緊跟部署利用班前會(huì)，積極向職工宣傳該公司“井下三個(gè)起來(lái)”的重要性。就像董事長(zhǎng)在職代會(huì)上說(shuō)到那句話：“讓你在鮮花紛擾的環(huán)境下和臭氣沖天的垃圾堆面前干活，感受是截然不同的”。為進(jìn)一步提高全員對(duì)工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理的重要性，該隊(duì)制定了相關(guān)制度和措施，要求各班組長(zhǎng)對(duì)分管轄區(qū)進(jìn)行責(zé)任承包制，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不留死角，讓制度植入人心，把要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

抓手三：狠抓設(shè)備清潔檢修，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

“鑒于5月6日，皮帶上煤泥未清理完，導(dǎo)致多個(gè)底滾不轉(zhuǎn)，皮帶上給予拉工處理”。

“看來(lái)動(dòng)真格了，今后還是要認(rèn)真干工作”職工小王暗暗說(shuō)到。

該隊(duì)在嚴(yán)格落實(shí)該公司設(shè)備清潔檢修制度以來(lái)，發(fā)揚(yáng)“小事大管”的執(zhí)行風(fēng)格，強(qiáng)化跟班隊(duì)干、設(shè)備包機(jī)人職責(zé)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核、敢重罰”的原則，對(duì)設(shè)備做到逐一檢查、檢修，要以“小事大管”的執(zhí)行力確保檢修質(zhì)量。對(duì)造成設(shè)備損壞的追究其個(gè)人責(zé)任，每天隊(duì)干必須親力親為檢查主包機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到事事有落實(shí)，件件有回音，真正將設(shè)備清潔檢修落到實(shí)處，保障設(shè)備安全運(yùn)行，為企業(yè)增盈創(chuàng)效發(fā)揮積極的作用。

蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰