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韓家灣煤炭公司通維隊:奇思妙想帶來大收獲

作者:王孝平 2020-06-04 10:33 來源:煤礦安全網(wǎng)

“維修密閉墻,我改造了一個快捷鏟砂漿的鏟子,不知道算不算創(chuàng)新?”通維隊職工高賽軍向工友打探著。

“比原來方便,功效提高了,就是創(chuàng)新,你先把表填了”。工友回復(fù)道。職工口中的“表”是全員創(chuàng)客項目立項申請表。

一直以來。韓家灣煤炭公司通維隊創(chuàng)客分站突出組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能,應(yīng)用“三線四式”創(chuàng)新工作管理法,使創(chuàng)新成為區(qū)隊時尚。

3304皮順風(fēng)橋施工現(xiàn)場,一個類似吊車的家伙正在發(fā)揮著它的神威,只見隊長李慧剛站在車上負(fù)責(zé)用機(jī)械手吊掛工字鋼,班長王衛(wèi)東負(fù)責(zé)手搖變速絞盤,一根長8米多,重400余斤重的“工字鋼”穩(wěn)穩(wěn)升起,很快就橫擔(dān)在了風(fēng)橋墻上??吹竭@一幕,現(xiàn)場不知誰脫口而出,“這簡直就是起吊神器”。

以前同樣的工字鋼,至少需要七八個人,手抬肩扛,相互協(xié)作,才能完成。不僅危險度高,勞動強(qiáng)度還較大。如今大伙目睹了起吊過程。不僅施工人員減少一半,勞動強(qiáng)度也大幅降低,施工速度提速一倍多,這種實惠讓大伙感受真真切切。

談到實惠,通維隊這兩年嘗到了甜頭。這些都得益于“三線四式”創(chuàng)新工作的管理。也就是在創(chuàng)新工作中,采取“區(qū)隊班組、個人”三條線的方式進(jìn)行展開,他們既有分工,又有協(xié)作,形成了區(qū)隊合力?!八氖健?,是以采取“靈感式、攻堅式、揭榜式課題式”四種形式,進(jìn)行分解任務(wù)。

“靈感式”,注重職工因突發(fā)靈感,而迸發(fā)的創(chuàng)新念頭,進(jìn)行固化和促進(jìn)。“攻堅式”重在攻克區(qū)隊難題,而采取的一種任務(wù)分解方式?!敖野袷健弊⒅赝诰蚵毠ぬ亻L,把擬解決的問題和獎勵標(biāo)準(zhǔn),以招賢納士的形式,鼓勵職工揭榜參與?!罢n題式”注重立足區(qū)隊全局,而組織人員進(jìn)行有目標(biāo)的課題創(chuàng)新。

比如針對綜采順槽隔爆水棚,每200米需拆除安裝一次的問題。該隊創(chuàng)客分站進(jìn)行課題攻關(guān),“嫁接式隔爆水棚和移動式隔爆水棚”兩種會移動的水棚應(yīng)運(yùn)而生,并獲得國家發(fā)明專利。以3401綜采工作面為例,此項發(fā)明,省去了動態(tài)拆除和安裝,累計節(jié)約人工120個工時。再如,為解決瓦檢員隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,他們創(chuàng)新培訓(xùn)方式,推出“孵化式”培訓(xùn)法,檢員整體素質(zhì)得到提升,2019年全國技能大賽中,瓦檢員陳民忠榮獲三等獎。

? ? ? ? 一分耕耘,一分收獲。作為“一通三防”的專業(yè)隊伍,通維隊創(chuàng)客分站本著向創(chuàng)新要效率,以創(chuàng)新保安全的思想,重服務(wù),求突破,集思廣益,以創(chuàng)新的工作管理法,壓實不同層面責(zé)任,激發(fā)創(chuàng)新活力,為奇思妙想插上放飛的翅膀,增添了創(chuàng)新活力。(王孝平)


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