白音華煤業(yè)公司“三精”并用開啟員工培養(yǎng)新模式

為進一步激發(fā)員工隊伍活力，全面提升員工綜合能力素質。近期，白音華煤業(yè)公司科學部署，積極搭建員工奮斗平臺，多舉措助力青年員工成長成才。

精確引導，提高思想認識。該公司高度重視員工日常培訓教育工作，利用生產間歇時間在基層各單位廣泛開展青年員工大學習活動。依托基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘功能，采取分類、分層、分批次進行員工綜合培訓工作，結合安全生產實際認真準備授課內容，堅持理論與實踐相結合的教學模式，精準把握員工思想需求特點，調動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

精細謀劃，激發(fā)奮斗積極性。注重選樹員工身邊的榜樣和先進典型，并以此為導向引領員工向榜樣看齊，激發(fā)員工奮斗熱情。通過開展“勞模座談會”，“師帶徒”，“黨員結對幫扶”等系列活動，在公司范圍內形成“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，同時下放管理層人員深入一線與員工進行談心談話工作，鞭策鼓勵員工樹立工作理想，制定自身職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工崗位建功立業(yè)的奮斗信心和決心。

精準施策，打造才華新平臺。積極打造員工“才華有平臺，奮斗有動力”的個人成長平臺，試點進行基層班組長“周”輪值和基層技術員“月”輪值機制。通過公開、公正、公平的群眾推優(yōu)方式，逐級選拔優(yōu)秀技術骨干擔任輪值班組長，優(yōu)秀班組長擔任輪值技術員進行崗位試煉。相關管理人員全程參與指導，從安全管理、生產指揮、績效考核等方面進行輔助教學，實現人才培養(yǎng)“教學+實踐”雙輪驅動模式，基層員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到了極大程度的釋放。

截至目前，已有47名優(yōu)秀員工及班組長參與完成崗位輪值試煉工作，員工創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭高漲，實踐效果明顯。下一步，該公司將持續(xù)創(chuàng)新完善員工培養(yǎng)試煉平臺，為實現一流企業(yè)建設目標提供強有力的人才支撐。