蒲白建新煤化：創(chuàng)建文明生產(chǎn)“示范區(qū)”刷新礦井“顏值”

近期建新煤化公司啟動(dòng)了文明生產(chǎn)“示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步刷新礦井“顏值”，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步促使企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，切實(shí)提升了礦井精細(xì)化管理水平。

要求精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)明晰。該公司要求，各部門要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求，認(rèn)真查找存在的問題和不足，明確自己的文明生產(chǎn)區(qū)域，在轄區(qū)內(nèi)大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)“示范區(qū)”，對(duì)自己管轄區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生和閑置設(shè)備、材料進(jìn)行自查、整理，將文明生產(chǎn)常態(tài)化，確保巷道平整、無煤塵、雜物、積水、煤泥，以及設(shè)備、材料碼放整齊、擺放有序，牌板懸掛保持平直、管線、電纜懸掛平直，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加精細(xì)化、制度化。

獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)行得力。為了切實(shí)落實(shí)好文明生產(chǎn)“示范區(qū)”管理制度，該公司制定了三項(xiàng)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，并強(qiáng)力執(zhí)行。一是各部門文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，未按規(guī)定要求進(jìn)行整理、保潔，存在臟、亂、差等現(xiàn)象的，或者查出問題整改不及時(shí)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門處罰2000元，區(qū)隊(duì)隊(duì)干占處罰總額的20%，分配比例按照隊(duì)長:書記:副隊(duì)長:跟班隊(duì)長:技術(shù)員=1?:?1?:?0.8:?0.7:?0.6的比例進(jìn)行處罰；二是規(guī)定井下所有崗位工對(duì)本崗位區(qū)域（30米范圍內(nèi)）設(shè)備衛(wèi)生按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，納入崗位責(zé)任制，落實(shí)交接班制度，違者處罰責(zé)任人100元，連續(xù)三次未按要求進(jìn)行整理者視為“三違”人員進(jìn)行升級(jí)處理；三是規(guī)定調(diào)度信息中心每月對(duì)各部門文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合考核，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本月每周一、四檢查得分和本月最后一次現(xiàn)場檢查為依據(jù)，得分在80分以下的部門，對(duì)其全月工資總額進(jìn)行下浮，下浮標(biāo)準(zhǔn)為每低1分本月工資總額下浮1%，得分在80—89分之間不獎(jiǎng)不罰，得分在90分以上給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

紅旗“喜盈盈”、黃旗“顫巍巍”。該公司規(guī)定，每月最后一周周一對(duì)井下所有部門的工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，以當(dāng)月每周考核評(píng)分總分為依據(jù)，評(píng)出當(dāng)月得分第一名和最后一名，在調(diào)度例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，得分第一名的部門將獲得彰顯榮耀的流動(dòng)紅旗，同時(shí)得到公司適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，得分評(píng)比最后一名的部門將得到流動(dòng)黃旗，同時(shí)將被公司重罰?！拔覀儺?dāng)隊(duì)干的，見了紅旗就喜盈盈的，見了黃旗都顫巍巍的，腿一個(gè)勁哆嗦”流動(dòng)紅、黃旗評(píng)比制度實(shí)行一段時(shí)間后，隊(duì)干們都緊繃神經(jīng)，誓言要彌補(bǔ)短板，積極對(duì)標(biāo)，“力爭拔得紅旗，不拿一次黃旗”。（蒲白建新煤化：林楓）

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