蒲白建新煤化：隱患整改抓住問(wèn)題不放松

進(jìn)入7月份以來(lái)，蒲白建新煤化就煤運(yùn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理、各項(xiàng)安全保護(hù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的隱患整改情況看展“回頭望”時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部室、區(qū)隊(duì)問(wèn)題整改行動(dòng)緩慢，基本情況說(shuō)不清、道不明。該公司黨政班子抓住問(wèn)題不放松，撂下“狠話”，工作拖延滯后、整改落實(shí)不力就換人。

為此，該公司針對(duì)本周重點(diǎn)工作及上周重點(diǎn)工作完成，周一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的安全隱患整改落實(shí)情況開展“回頭望”，發(fā)現(xiàn)綜采隊(duì)執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理“硬十條”不到位，機(jī)電部在給與綜采隊(duì)上至隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電設(shè)備包保人每人5000元、4000元、3000元的經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，該公司黨政班子成員態(tài)度鮮明地表示，各項(xiàng)安全管理制度就是鐵的規(guī)定，隱患整改任務(wù)通知書就是軍令狀，軍中無(wú)戲言。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的整改不力、拖延滯后問(wèn)題，不能“下不為例”，該在調(diào)度會(huì)上作檢查的做檢查，該給予經(jīng)濟(jì)處罰的給予經(jīng)濟(jì)處罰，該進(jìn)行誡勉談話的進(jìn)行誡勉談話，因工作滯后、不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成安全隱患整改任務(wù)，給公司安全生產(chǎn)造成不良影響的，堅(jiān)決給予嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的免去管理人員職務(wù)。

該公司要求，各專業(yè)部室要堅(jiān)持硬作風(fēng)，講究工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作具體化、表格化，在落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》，解決重大系統(tǒng)安全隱患問(wèn)題上真抓實(shí)干，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理上動(dòng)“真功”，在人的安全行為專項(xiàng)治理上下“硬茬”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，明確工作目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)通風(fēng)系統(tǒng)、煤運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理、各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的難點(diǎn)問(wèn)題，以“成功不必在我”的境界和“成功必定有我”的擔(dān)當(dāng)，抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題，上下同心，上下用力，朝著通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化提高和通風(fēng)設(shè)施完善、煤運(yùn)系統(tǒng)安全暢通、機(jī)電設(shè)備管理“零”缺陷、各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和安全保護(hù)設(shè)施靈敏可靠目標(biāo)一起使勁用力，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。