蒲白建新煤化多舉措夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)

隨著礦井產(chǎn)能的不斷提高，機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的作用更加凸顯，為了保證設(shè)備安全、高效運(yùn)行，蒲白建新煤化結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以“隱患排查治理，強(qiáng)化應(yīng)急處理，加強(qiáng)技能提升，合理配置備品”為突破點(diǎn)，夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“越是生產(chǎn)緊張，越要保證每天四個(gè)小時(shí)停產(chǎn)檢修的質(zhì)量，確保消除各類設(shè)備隱患，為全天安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)”。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊張，個(gè)別人員有重生產(chǎn)，輕安全,設(shè)備管理有所松懈的現(xiàn)象，連日來，該公司不斷在安全管理上加碼，為機(jī)電管理定制立章。

強(qiáng)化機(jī)電隱患排查，筑牢安全根基。該公司以開展“煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)”為契機(jī)，要求機(jī)電部從人、機(jī)、物、環(huán)等多個(gè)方面展開隱患大排查，確保各類安全設(shè)施，齊全、靈敏、可靠，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所人員不空崗。以此同時(shí)，公司進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每日動(dòng)態(tài)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如實(shí)填寫設(shè)備巡檢記錄，確保隱患整改無死角、無盲區(qū)。

加強(qiáng)應(yīng)急處理，提高設(shè)備開機(jī)率。該公司進(jìn)一步完善應(yīng)急處理能力，要求機(jī)電管理部門在故障發(fā)生時(shí)，積極到一線配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，查找原因、處理故障，確保機(jī)電設(shè)備第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，并要做好“善后”工作，事后要對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行記錄，并結(jié)合設(shè)備使用期限、地點(diǎn)、故障原因等，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)下一步的檢修工作，確保設(shè)備開機(jī)率。

加強(qiáng)機(jī)電培訓(xùn)，提高操作水平。該公司打破常規(guī)機(jī)電培訓(xùn)辦法，采取導(dǎo)師帶徒，大拿授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)灌輸?shù)撵`活化、實(shí)用化；針對(duì)新設(shè)備不斷增加的實(shí)際，該公司定期邀請(qǐng)廠家來公司講課，從設(shè)備構(gòu)造、原理、使用、維護(hù)、故障處理等方面，現(xiàn)場(chǎng)為職工答疑解惑，避免職工因?yàn)椴淮_定、不明白等誤操作造成的機(jī)電設(shè)備故障，從而提高員工操作技能和故障處理能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

合理配置備品，確保設(shè)備安全。該公司機(jī)電部、采供部等定期對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)的備品備件進(jìn)行摸查梳理，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和庫(kù)存情況制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，定期與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和設(shè)備使用單位進(jìn)行溝通，了解其設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)態(tài)和備件情況，確保設(shè)備高效運(yùn)行。