韓家灣煤炭公司洗煤廠：嚴把“三關”提升檢修質量

今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠采取多項措施不斷強化檢修現場的安全、質量、素質。大力提升管理水平，為打造高質量檢修成果夯實基礎。

把好“安全關”。洗煤廠成立了以廠長、副廠長、技術員組成的現場安全、技術領導小組，對檢修計劃的開展落實和安全標準化作業(yè)進行把關。各班組緊密結合檢修項目，對設備停運現狀進行全面排查，及時對設備的運行狀況進行查缺補漏。在檢修期間，檢修領導小組深入作業(yè)現場，對各項檢修項目進行檢查驗收。全面核查檢修工作開展情況，做到措施到位，監(jiān)督到位，實現閉環(huán)管理。

把好“質量關”。洗煤廠始終以“質量就是效益”為質量管理目標，嚴把質量關。細化檢修工藝，嚴格把控材料配件質量，要求每一個配件與所需配件各項數據吻合才為合格。在作業(yè)過程中，嚴格按照質量管理程序，執(zhí)行質量管理制度，從制度管理上加大力度，責任到人，層層落實。同步監(jiān)控過程質量，在作業(yè)的各個環(huán)節(jié)上嚴把施工動態(tài)、施工質量。嚴格按照技術標準進行驗收，確保檢修質量。

把好“素質關”。為激發(fā)年輕職工在檢修作業(yè)中學技術、練本領、比技能的熱情，不斷提高檢修人員的技能操作能力。洗煤廠在作業(yè)現場大力開展了“師帶徒”、班組勞動競賽、崗位練兵等活動。以檢修現場為平臺，促使青年職工通過檢修工作的開展，補技能水平短板，做到以干促學、以干促訓目的，為洗煤廠營造濃厚的學習氛圍。（朱超）