蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司“層層設(shè)防”護(hù)航“百安”

隨著“百安”活動(dòng)集結(jié)號(hào)的吹響，為確保活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司將安全管理的硬約束與親情管理的軟感化有效結(jié)合，在該公司上下形成方方面面抓安全，層層設(shè)防保安全的局面。

工作現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)防”???嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，每班由該公司領(lǐng)導(dǎo)和值班部室負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的責(zé)任體系，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)“前移”，工作重心“下沉”，具體表現(xiàn)在“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)”上。

職工技能“設(shè)防”???該公司以提高職工安全意識(shí)和安全技能為出發(fā)點(diǎn)、以安全宣傳教育活動(dòng)為平臺(tái)，建立健全了以安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的安全技能培訓(xùn)體系，選拔和培養(yǎng)了一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有表達(dá)能力、有理論素養(yǎng)的基層隊(duì)伍的骨干，促進(jìn)安全培訓(xùn)多樣化。

監(jiān)督超前“設(shè)防”???該公司修訂完善《安全生產(chǎn)隱患治理排查制度》，并采取三級(jí)隱患排查、走動(dòng)式管理等一系列安全措施，讓公司安全生產(chǎn)的每一過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均留下管理的“痕跡”，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)漏洞。同時(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)的分管范圍、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任，努力在提高安全監(jiān)督檢查效果，將重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、日常相結(jié)合，超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，有效保證安全生產(chǎn)。