重心下移打響“百日安全”戰(zhàn)役

日前，蒲白煤礦運營公司積極部署“百日安全”活動，利用有限的人力和物力，在第一項目部、第二項目部各區(qū)隊實施四種實效有效的班組培訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提升自身動力和實力，共同打好“百日安全”活動重大戰(zhàn)役。? ??特色培訓(xùn)5分鐘，預(yù)知預(yù)測。在班前會勞動組織任務(wù)安排結(jié)束后，該公司各區(qū)隊組織跟班隊長隨機提問1-2名職工對本班工作任務(wù)、安全有什么預(yù)知預(yù)想，主要談自己的具體操作方法和對不安全事件的預(yù)測。如今天9月23日參加的一次班前會：班后一名綜掘機司機談停機加防護罩，二運皮帶運轉(zhuǎn)時禁止人工清煤等。努力讓每一名職工在領(lǐng)到勞動任務(wù)時，做到工作方法心中有數(shù)，尤其是綜掘司機、錨桿司機，零星崗位如泵站、變電所、物料運送等工作，危險因素提前預(yù)知預(yù)測。

職工知識超市，解決隱患。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，該公司組織技術(shù)人員現(xiàn)場骨干編寫《現(xiàn)場操作編寫匯冊》盡量以大白話職工通俗易懂的語言、配以示意圖說明，在基層區(qū)隊試推行，職工知識超市行動，下一步計劃，通過增加腦中的知識，強化“知識超市”儲量，由于平日職工工作繁忙、加上部分職工文化水平有限，該公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、骨干、勞模、領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀班組長，通過他們現(xiàn)有的知識和他們從書本中汲取的知識，轉(zhuǎn)化成“知識超市”，職工缺什么，就到“超市”里拿什么，解決現(xiàn)場存在的問題和隱患，對重點問題，職工隊伍中干活不高效、不出成績等薄弱點。

???現(xiàn)場授課教學(xué)，預(yù)警預(yù)防。在今年的“百日安全”活動中該公司采用現(xiàn)場攝像、圖片記錄掘進工程質(zhì)量優(yōu)劣，通過視頻庫和圖片冊，向職工宣傳自己的優(yōu)異成果和差距，從“教學(xué)”中做到舉一反三，引以為戒，杜絕“習(xí)慣性”違章；該公司通過狠抓危險源辨識及安全預(yù)知預(yù)警教育活動，有效提高職工的安全操作技能和自主保安意識，促進該公司積極引導(dǎo)各區(qū)隊班組總結(jié)好經(jīng)驗、好方法，并將其運用到安全生產(chǎn)中，打好“百日安全”這場戰(zhàn)役。