陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)中能煤田公司：樹立人才就是效益意識(shí)

“技師享受工程師待遇、宿舍標(biāo)間配置、績(jī)效津貼上不封頂……”在陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)中能煤田公司，只要被聘為技能、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才，就能享受到這種待遇。

4種渠道的職業(yè)生涯規(guī)劃管理模式，讓該公司一大批青年人才脫穎而出。“在短短的3年內(nèi)，我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為副隊(duì)長(zhǎng)，多虧了企業(yè)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)政策和階層培養(yǎng)機(jī)制。”綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)薛志文說(shuō)，他最近這段時(shí)間正在緊張備考高級(jí)技師，每年資格考核讓他緊張并快樂(lè)著。

獎(jiǎng)勵(lì)待遇及時(shí)到位

“企業(yè)不能只盯眼前利益，要建設(shè)智慧礦山，需要高質(zhì)量的人才隊(duì)伍支撐?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)杜戰(zhàn)靈說(shuō)。

2013年，中能煤田公司因?yàn)槠髽I(yè)井田與城市規(guī)劃發(fā)展重疊，被政策性關(guān)閉，開展異地重建。為讓更多的人才脫穎而出加入到企業(yè)各種職業(yè)生涯規(guī)劃中，該公司喊出“人才就是效益，效益就是發(fā)展”的口號(hào)。

該公司出臺(tái)《中能煤田公司技能大師、創(chuàng)客帶頭人、勞動(dòng)模范評(píng)聘管理暫行辦法》，對(duì)技能、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才的選拔范圍、條件、程序及待遇與管理、考核運(yùn)用等都做了詳細(xì)規(guī)定。

“這套裝車平煤裝置我們只花了不到5萬(wàn)元，卻能實(shí)現(xiàn)和同類正規(guī)廠家出品的產(chǎn)品一樣的安全高效，節(jié)省了50多萬(wàn)元。”創(chuàng)造效益的技能人才梅斌，被提拔為機(jī)修廠副廠長(zhǎng)。

該辦法出臺(tái)后，在員工中尤其是在技術(shù)管理崗中引起強(qiáng)烈反響，嘗到甜頭的人更是奮勇向前，新入職的大學(xué)畢業(yè)生看到后也紛紛拿出“看家本領(lǐng)”，踴躍報(bào)名，從初級(jí)工到高級(jí)工，從技術(shù)員到工程師，從經(jīng)濟(jì)員到經(jīng)濟(jì)師，富有成效的晉升獎(jiǎng)勵(lì)模式，促使青工更專注于自己的本職崗位，明確自身定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

據(jù)該公司工會(huì)副主席馬翔介紹，通過(guò)建立員工技能培訓(xùn)、名師帶徒、黨員包保、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)機(jī)制，該公司為技術(shù)能手搭建起一個(gè)展示才能的舞臺(tái)，營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，開展從優(yōu)秀操作員工中公開選拔管理和專業(yè)技術(shù)人員工作，對(duì)技能精湛、群眾公認(rèn)的高技能人才在崗位應(yīng)聘時(shí)優(yōu)先錄用。

讓人才有奮斗方向

“想聘上技師、管理崗，在基層要工作滿3年，不僅自身技術(shù)過(guò)硬，還要發(fā)揮‘傳幫帶’作用。”中能煤田公司人力資源部部長(zhǎng)邸小強(qiáng)介紹說(shuō)，“我們出臺(tái)這個(gè)辦法，目的就是讓企業(yè)因員工而發(fā)展，員工因企業(yè)能成長(zhǎng)，有效激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、能動(dòng)性，最終成為企業(yè)領(lǐng)軍工匠。”

據(jù)了解，該公司人力資源部每年組織人員調(diào)查了解一線員工參加技能培訓(xùn)的需求，采取員工“點(diǎn)餐式”、教培中心“掌勺式”的培訓(xùn)方式，根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工成才目標(biāo)，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防塵等10余個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，使各崗位逐步實(shí)現(xiàn)行為流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、技能實(shí)戰(zhàn)化。（王惠武）