新思想新舉措引領(lǐng)企業(yè)提績(jī)?cè)鲂?/h1>
作者：陳抒博
2020-12-17 14:04
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
新思想新舉措引領(lǐng)企業(yè)提績(jī)?cè)鲂?/p>
為了貫徹落實(shí)省委樓陽(yáng)生書記提出的“降本增效、減人增效、提效增效”的發(fā)展目標(biāo)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤宏程傳媒公司，在學(xué)習(xí)貫徹了“習(xí)近平視察山西重要講話精神”和“十九屆五中全會(huì)精神”之后，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)響應(yīng)晉能集團(tuán)創(chuàng)新、綠色、卓越、高效新發(fā)展理念和精神的同時(shí)，提出了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，重競(jìng)爭(zhēng)”的企業(yè)管理理念的新思維，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展灌注了新氣象和新能量。
“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。一方面該公司廣泛吸納外界人才，采取線上線下雙管齊下，開辟多重路徑的招聘模式和手段，有的放矢，專心瞄準(zhǔn)人才市場(chǎng)上的對(duì)口專業(yè)畢業(yè)生和專業(yè)性社會(huì)人才，“牟足勁”“發(fā)狠力”，通過主動(dòng)出擊，展示優(yōu)勢(shì)條件和發(fā)展前景，讓更優(yōu)秀的人才“欣然入住”。同時(shí)，該公司在招聘中對(duì)應(yīng)聘者熟練掌握CAD，PS，F(xiàn)lash等作圖設(shè)計(jì)軟件、實(shí)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等提出了更高的要求，而不僅僅只關(guān)注學(xué)歷學(xué)校。這些都讓公司的人才引進(jìn)由“多中選優(yōu)”向“優(yōu)中選精”的思路轉(zhuǎn)變，有利地提升了企業(yè)入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水準(zhǔn)。另一方面，人才涌入的同時(shí)，也把在大城市學(xué)習(xí)到的先進(jìn)的公司運(yùn)營(yíng)管理模式以及創(chuàng)新型的工作思維和新技術(shù)帶到公司，促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代化，加快改革的步伐。
“派出去”。該公司主管所說(shuō)的“我們不能閉門造車，對(duì)外邊的行業(yè)發(fā)展不聞不問，我們需要讓自己的人走出去，多去見識(shí)，去感受，去了解人家的優(yōu)勢(shì)和‘長(zhǎng)板’，回來(lái)之后自我審視，吸取經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充提高自己，彌補(bǔ)自身‘短板’”。定期把優(yōu)秀員工骨干派遣出去，進(jìn)入同行企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，回到公司，開展宣講和座談會(huì)活動(dòng)，讓所有的員工都能學(xué)有所獲，行有所為。真正把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法落實(shí)到位。
“重競(jìng)爭(zhēng)”。得益于人才引進(jìn)起到的“鯰魚效應(yīng)”，企業(yè)的員工培訓(xùn)正逐步走向?qū)I(yè)化和現(xiàn)代化。把開展競(jìng)崗培訓(xùn)和專業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)列入公司的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”，并且日程常態(tài)化，此舉為企業(yè)文化注入了“比拼本領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，比學(xué)趕超”的新風(fēng)氣和新活力。重視并加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督管理，每月舉行一次大型多科目的技能考核測(cè)試。對(duì)員工的構(gòu)圖軟件應(yīng)用，圖文設(shè)計(jì)，文字編排，以及對(duì)使用印刷機(jī)、打印機(jī)、噴繪彩繪機(jī)、大型彩機(jī)、條幅機(jī)、雕刻機(jī)等眾多機(jī)器的操作技能進(jìn)行評(píng)分，最后決出優(yōu)秀員工，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書。
通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，重競(jìng)爭(zhēng)”的思想創(chuàng)新，讓公司的整體面貌煥然一新，員工都連連感慨今時(shí)與往日大不同，大家拼搏向上的心氣兒更高了，也更愿意主動(dòng)去武裝自己，提升能力，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，為自己為公司重抹一筆亮色。公司也通過自我革新，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的“拔高”。（陳抒博）
