亦“曬”亦“賽”——潞安化工李村煤礦推行精益化管理工作側記

【本網(wǎng)訊】如何進一步提質增效、走高質量發(fā)展之路，是每一位潞安化工人必須深入思考的問題。實現(xiàn)經(jīng)營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精干化，無疑是一條必由之路。近期，山西潞安化工集團李村煤礦通過曬方案、曬理念、曬數(shù)字、曬手段，通過“算賬”大比拼，著力破解企業(yè)精益化管理難題。

堅持“精”字引領——曬方案

“我們的方案主要從工作任務、工作質效、工作態(tài)度、勞動紀律、文明辦公五個方面對員工進行績效考核 ，簡稱5W考核法……”這是近期精益化管理工作約談會上，該礦黨委辦公室主任吳玉清匯報工作時的一幕。

今年以來，潞安化工集團李村煤礦通過對標兄弟礦井，在人、設備、材料、環(huán)節(jié)等方面找差距、找問題，制定了《李村煤礦精益化管理方案》，初步建立了“全面預算、全員參與、全程可控”的全流程經(jīng)營管控體系，在全礦迅速形成了“人人為成本而算，個個為效益而干”的生動局面。同時，根據(jù)集團公司要求，對全部成本要素指標進行了責任分解，初步制定了205項支撐性指標，329項精細化指標，確定出科學合理的考核指標。

目前，該礦要求各部門要“盤清賬”，盤清本部門的收入和支出情況，盤清楚各項目的構成明細、計算依據(jù)，盤清消耗的人、機、料等各種資源。同時，各部門從減人提效、降本增效、提效增效等方面著手，通過同比、環(huán)比的角度進行綜合對比，制定自身特色的精益化管理方案，為下一步精益管理指明了工作方向。

“這樣一個約談會，倒不如稱之為‘大曬臺’、‘大擂臺’更形象、更貼切、更準確。各部門相互比效率、比質量、比業(yè)績，也比干勁、比特色、比思路，在相互對照中找差距、找不足、找提升空間，在全礦形成了昂揚向上、比學趕超、奮發(fā)有為的競爭態(tài)勢。”負責精益化管理的副礦長張永剛指出。

堅持“準”字貫穿——曬理念

“特別是現(xiàn)在煤炭形勢不好的時候，你們煤質科更要把煤質安全放在第一位，當好‘產品驗收員’，當好‘裁判員’，在保證煤質安全這個問題上要拿出切實可行的保障措施……”在精益化管理工作約談會上，該礦經(jīng)營礦長王亦豐一針見血指出煤質科在工作理念上存在的思想偏頗。

潞安化工集團李村煤礦認真貫徹落實集團提出的推行“精益化管理”要求，從1月20日開始，將每日安全生產調度會改為安全生產經(jīng)營調度會，加強全員“算賬”氛圍營造，做到“干前算、干中算、干后算”，全面推行“五全五精”管理理念，通過全面預算管理、全面質量管理、全面對標管理、全面業(yè)績管理、全面風險管理，達到精細化、精準化、精確化、精益化、精美化目標。

“所有采掘隊組、主運輸和提升管理隊組設備開機率考核標準為不低于75%。2021年要提高設備開機率，確保低位值達60%以上，平均值達80%以上。”各部門每天關注經(jīng)營中的異常，并采取針對性的管控措施。各系統(tǒng)每周召開算賬推進會，對經(jīng)營管控計劃執(zhí)行情況進行總結分析，通報考核。同時，通過生產作業(yè)計劃完成情況與經(jīng)營指標執(zhí)行情況的對比考核，不斷提升經(jīng)營管控的針對性、及時性與科學性，及時糾偏，確保全年任務高質量高標準完成。

堅持“細”字打底————曬數(shù)字

“今年，我們要聯(lián)合成立‘共享加工中心’，可精簡人員20人，實現(xiàn)材料配件資源共享，減少庫存占用資金700萬元，降低外委修舊費用57萬元……”在潞安化工集團李村煤礦，匯報工作拿數(shù)字說話已成為工作常態(tài)。

該礦專門成立了經(jīng)營管控辦公室，建立了收入、支出、利潤餅狀圖，科室成本構成、工作人員餅狀圖，隊組支出構成餅狀圖、人員工效柱狀圖、材料支出線狀圖等等，并根據(jù)各部門上報的“三效”提升措施和初次預算，進行指標調整，將調整后的預算上報經(jīng)營管控領導組，經(jīng)審批同意后，撥付到各分管礦領導及指標歸口管理部門嚴格執(zhí)行。各部門根據(jù)經(jīng)營管控辦公室撥付的調整預算指標，按照費用發(fā)生的規(guī)律，合理分解全年指標，形成月度預算，強力推進。同時，將全礦各項“三效”提升措施列入重點工作，實施部門指定專人負責，排定網(wǎng)絡圖，建立專項跟蹤落實臺賬。建立“以結果論英雄”的考核機制，進一步完善“13710”督辦落實等機制，以實績論英雄，真正做到讓實干者吃香、讓有為者出彩。

截止目前，通過算賬和推行精益管理，預計2021年李村煤礦收入提升了4個百分比，支出壓降了6個百分比，通過安全維簡資金解決一部分后，可實現(xiàn)利潤“扭虧為盈”。

堅持“干”字激勵——曬手段

2021年，潞安化工集團李村煤礦以“精益管理、超前規(guī)劃、強化執(zhí)行、降低事故、消滅浪費、創(chuàng)新增效”為總體思路，在全礦范圍內要開展精益管理、“六定”改革、標準化達標、效率提升、全面預算、流程穿越、TPM管理、信息整合、創(chuàng)新增效九大行動。

為達到“激勵干、增效益”目的，該礦通過優(yōu)化掛鉤激勵辦法，優(yōu)化部分掛鉤指標及權重，進一步深化、修訂績效考核辦法，制定了《安全生產經(jīng)營綜合考評方案》，分為11個考評組，對全礦各部門進行考評，實行“日清月結年評比”，考評結果與隊組、科室及相關單位工資績效進行掛鉤，做到突出正向激勵和差異化考核、真正體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、貢獻大小不一樣”，在全礦營造“人人精益干勁足、人人算賬心底亮”的良好氛圍。

同時，該礦在精益改善工作上實行“1+N”的模式，“1”指每個單位定期必選取一個規(guī)定動作，可選取易操作的精益改善項目入手；“N”為多個“自選動作”， 鼓勵各級員工積極參與“三效”提升。

“在精益改善項目上，我們對于主動提出合理化建議的單位及個人，通過論證，切實可行的，一經(jīng)采納，根據(jù)產生經(jīng)濟效益給予200-1000元的獎勵，當月在工資中予以兌現(xiàn)?！痹摰V企管科科長寧志談道。

企業(yè)經(jīng)營，“效益”是核心也是根本。潞安化工集團李村煤礦正在快速歷練“干前算、干中算、干后算”的算賬本領，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，最大程度地減人員、減流程、降成本，培育新的增長點，形成發(fā)展新動能，為集團率先轉型蹚新路做出積極貢獻。

李寧