夯實(shí)信訪基礎(chǔ) 緊抓維穩(wěn)工作

夯實(shí)信訪基礎(chǔ)?? 緊抓維穩(wěn)工作

為有效防范信訪穩(wěn)定風(fēng)險，及時化解矛盾，確保“四個堅(jiān)決防止”，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤宏程公司多措并舉做好全國“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確信訪責(zé)任。該公司始終堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“兩條線”的工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)作為維穩(wěn)工作的第一負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決扛起信訪工作主體責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人、支部書記樹立“信訪維穩(wěn)第一宣傳員”的意識，積極引導(dǎo)廣大職工，有針對性地幫助員工群眾解決好合理訴求。

強(qiáng)化問題排查，做好預(yù)防工作。該公司堅(jiān)持“工作在前，各負(fù)其責(zé)”的原則，積極開展信訪問題、矛盾糾紛和重大穩(wěn)定隱患集中排查化解攻堅(jiān)活動，及時掌握矛盾的苗頭動向和預(yù)警信息。對于排查出的矛盾隱患逐一建立臺賬，逐案研究梳理，及時協(xié)調(diào)解決，切實(shí)做到“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、化解在小”。

制定應(yīng)急預(yù)案，抓好應(yīng)急工作。該公司嚴(yán)格落實(shí)“五包一”責(zé)任制，實(shí)行雙值班制度，堅(jiān)持24小時信訪穩(wěn)定值班制度和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，第一時間上報(bào)、處理突發(fā)事件，確保問題處于可控制范圍之內(nèi)，同時，各科室、分公司設(shè)專人建立起每日兩次動態(tài)“零”報(bào)告和重要信息隨時上報(bào)制度。除此之外，該公司完善了備勤人員、車輛等的儲備，以確保發(fā)生問題時迅速啟動，及時化解，防止事態(tài)擴(kuò)大。（通訊員：李冬慧）