峰峰集團馬頭洗選廠召開三月份工作會

峰峰集團馬頭洗選廠召開三月份工作會

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）3月5日下午，馬頭洗選廠召開了三月份工作會。對三月份重點工作進行了部署并提出以下要求：一是安全方面，要堅持嚴的主基調(diào)，持續(xù)加大管控力度。3月份要以推進“13589”安全管控體系為主，各單位要加大宣貫力度，要在繼承發(fā)揚“緊嚴細實全”大安全觀和“六反六查一確?！被顒拥幕A(chǔ)上，落實好1+N三違治理模式，以及三個嚴禁、五個凡事、八項制度和九個不能。此項工作是一項貫穿全年的工作，必須抓緊抓好，持續(xù)加大安全管控力度。二是生產(chǎn)方面，要加強生產(chǎn)組織，必保實現(xiàn)首季開門紅。要加強生產(chǎn)過程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，堅持好一線工作法，統(tǒng)籌推進各項工作，要做精細的安排部署，增加原煤調(diào)運量，管控好原煤煤質(zhì)，確保質(zhì)級相符。要汲取近期各單位 及本單位機電安全事故教訓(xùn)，集中開展一次機電管理大整改活動，減少設(shè)備故障，杜絕事故發(fā)生。同時，抓生產(chǎn)要有經(jīng)營意識，要以質(zhì)量效益為中心，算清楚經(jīng)濟賬，提高選煤生產(chǎn)效率，提高精煤回收率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，高質(zhì)高效，保證生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標全面飄紅。三是標準化建設(shè)方面，要加快推進持續(xù)用力確保達到標準。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，要結(jié)合現(xiàn)場實際，優(yōu)化改造方案，合理安排資金，既要保證改造效果，也不能過度美化亮化造成浪費。要加強職工培訓(xùn)教育，規(guī)范作業(yè)行為，從硬件和軟件兩個方面，都要達到標準化。