朔煤王坪煤業(yè)公司注重班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

朔煤王坪煤業(yè)公司注重班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的切入點(diǎn)，通過注重思想教育、注重人才培訓(xùn)、注重安全管理，在切實(shí)提高員工整體素質(zhì)的同時，保障了公司的安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

注重思想教育。該公司把安全思想教育工作的重心下移到班組，并根據(jù)各單位班組的實(shí)際情況、員工的整體素質(zhì)，制定一系列適合、適用的班組安全教育制度和措施，使班組的安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，從而使班組安全思想教育工作能真正落在實(shí)處。充分利用班組長“兵頭將尾”的特殊地位和作用，注重對班組長的任用和培訓(xùn)，堅持“注重實(shí)績、以德為先”的用人機(jī)制，培養(yǎng)了一批“既能沖的上去又能凝聚人心”的班組長，全面提升了班組的安全生產(chǎn)能力，筑牢了公司安全生產(chǎn)的第一道防線。

注重人才培訓(xùn)。該公司結(jié)合各工種、崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，有目的的培養(yǎng)促進(jìn)公司發(fā)展的專門人才，由班組長統(tǒng)一管理，制定班組培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一上報公司進(jìn)行培訓(xùn)，對剛參加工作的新員工，則由班組長指定老員工、老師傅進(jìn)行“傳幫帶”，最大限度地讓員工接受最全面的教育，并盡快投入到各自的工作中，適應(yīng)公司的發(fā)展。針對公司部分單位技術(shù)人才短缺、斷代的實(shí)際，采取崗位補(bǔ)貼、一對一、手把手幫教等方法，為公司發(fā)展培養(yǎng)專門的技術(shù)人才，同時通過設(shè)立專門的激勵機(jī)制，在基層班組逐步形成員工主動學(xué)、搶著學(xué)的良好風(fēng)尚，大大推進(jìn)了“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)，為優(yōu)化班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年一季度，該公司通過線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，已對320名員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、專業(yè)技能、特種崗位等方面的培訓(xùn)，使該公司各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

注重安全管理。該公司要求進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，規(guī)定班前會以前，交班的班組長必須把當(dāng)班的安全情況、注意事項(xiàng)交代清楚，接班的班組長在全面掌握接班后生產(chǎn)運(yùn)行情況的同時，對當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全隱患要心中有數(shù)，并能進(jìn)一步深化、細(xì)化防范措施，搞好事故的主動防范。對生產(chǎn)一線和地面主要生產(chǎn)單位，要求班組長必須加強(qiáng)對各崗位的巡視檢查，對薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位、特殊人群要有超前防控意識，要緊盯關(guān)鍵，抓牢重點(diǎn)，盡全力把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全管理過程中不放心的人和事，班組長要采取“多跑腿、多說嘴”等“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”的方法，把安全理念、安全規(guī)程、安全舉措灌輸?shù)桨嘟M的每一個員工和角落，從安全生產(chǎn)的最基層筑牢安全防線。