西部煤電集團唐家會礦：正是青春好揚帆
在煤礦，提升系統(tǒng)被稱為“咽喉”要道，具有提人、物、無軌膠輪車等作用。2013年7月，90后大學畢業(yè)生李春江被分配到了西部煤電集團唐家會礦機運隊機械檢修班，開始了長達近7年的副井提升系統(tǒng)檢修之“旅”。多年的經驗，讓他對所管轄的機械設備了如指掌，任何故障在他眼里都“無處藏身”，一聽一看便能迅速找到“癥結”，如同人體中的白細胞，迅速出擊，消滅“細菌”，保障安全。在他的帶領下，副井正式建成投入運行至今未發(fā)生一起工傷事故，保持安全“四個零”目標2400余天。
勤學苦練強技能，立足崗位提素質
初入煤礦的李春江和所有新分大學生一樣，對礦井任何事物都充滿著問號。礦上為了讓新分大學生迅速進入工作狀態(tài)、快速學習專業(yè)知識，為所有大學生配備了師傅，并簽訂師徒協(xié)議，李春江便和許成彬結下了師徒緣。身為學徒，不恥下問在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致，師傅走到哪，他就跟到哪，師傅在哪里檢修，他就拿著本子蹲在那里看，記錄設備名稱、檢修步驟以及注意事項，每天下班回家，他再掏出筆記本翻閱溫習。久而久之，李春江理論知識和實操能力得到穩(wěn)步提升，可以獨自操作上崗了。
2014年5月副井正式運行，登高作業(yè)對于檢修人員來說就是家常便飯，但對于像李春江這樣的新分大學生簡直是難如登天。許多新分大學生站在套架梁上，望著腳下500多米的井筒，雙腿不由自主地發(fā)抖，動都不敢動，感覺腿已經不是自己的了，一直嚷著要下去。可是李春江卻初生牛犢不怕虎，在師傅和同事們的鼓勵和幫助下，逐漸調整好心態(tài)，克服了心理障礙，從一步到兩步再到如履平地，速度不比老工人慢。師傅看在眼里喜在心里，對這個徒弟是越來越喜愛，決心一定要將他培養(yǎng)起來。經過1年的師徒結對，李春江的素質得到了全面提升，經過層層推薦，被集團公司評為2014年度最佳徒弟。
執(zhí)著追尋匠心夢，雙效驅動促發(fā)展
“記得參加工作的頭一天，我的父親就教育我說，‘人，不論干啥要有兩感——位置感和方向感’”這是李春江在面對記者采訪時說的一句話。
2017年4月，經過區(qū)隊推薦，李春江成為了機械檢修班副班長。平日里他愛好發(fā)明創(chuàng)造，追求精益求精，《大國工匠》系列節(jié)目一集也沒落下，對這些“國寶級”的“大人物”他始終保持著仰慕之情。為此，針對班組青年職工人數(shù)占比較多，職工思想活躍、接受新事物快等特點，李春江在班組內成立了技術創(chuàng)新小組，定期組織開展技術創(chuàng)新交流會，對班組需要解決的問題進行技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。期間，在他的帶領下，研制出多項小創(chuàng)新、小發(fā)明，其中“春江牌鋼絲繩插繩器”、“螺母破拆器”已經在班組內推廣使用，“副井平移式鋼絲繩檢修平臺設計與應用”更是榮獲全國煤炭行業(yè)“五小”成果一等獎。在去年集團公司工會《關于表彰“金點子”的通知》中，李春江上報的合理化建議被評為二等獎。
2019年李春江“過五關斬六將”，先后斬獲集團公司、西部煤電集團以及唐家會礦礦井維修鉗工技能競賽“三連冠”。面對多項榮譽，李春江不驕不躁，他認為一根筷子容易折，十根筷子硬如鐵。根據(jù)自己的成長經歷，結合班組職工的學歷、特長等特點，定期組織現(xiàn)場教學，結合崗位工種，為青年職工現(xiàn)場講解設備的結構、日常維護和故障處理方法，分享從業(yè)心得。青年職工學習新知識的主動性和積極性得到穩(wěn)步提升，業(yè)務素質得到進一步加強，在今年，該班組榮獲了集團公司2019-2020年度先進班組榮譽稱號。
“副井提升系統(tǒng)的檢修工作，容不得半點馬虎，必須要仔細，這是對自己負責，也是對職工的負責，更是對礦井負責。”這是李春江為職工開班前會的一幕。作為機械檢修班副班長的李春江，他總是將安全放在首要位置。
班組青年職工經驗少、安全意識薄弱，李春江堅持規(guī)范召開班前會，把好職工安全教育第一關，組織職工宣貫國家及上級公司安全系列文件精神，通報汲取近期全國煤礦安全生產事故案例教訓，分析事故原因，舉一反三，使青年職工充分認識到安全工作的重要性，杜絕野蠻操作、違章作業(yè)。做到班前點名時察言觀色，排查安全不放心人，認真布置當班任務，結合派活講解操作過程中的安全注意事項，點評本班前一天工作及班評估存在的問題。
“別看李班長平時文質彬彬的，但是在安全上，他就是“黑臉包公”，對事不對人，熊起人來可一點也不含糊?！边@是該班職工劉智對李春江的評價。為進一步筑牢安全生產防線，他積極開展自主反“三違”工作，嚴防“燈下黑”， 要求職工嚴格按照規(guī)章操作，杜絕系統(tǒng)保護不全、設備帶病運轉情況的發(fā)生。每月組織開展三次副井提升系統(tǒng)專項隱患排查，對井塔設備、井筒裝備、操車系統(tǒng)進行全方位、無死角排查。同時將副井提升系統(tǒng)各項環(huán)節(jié)維檢責任到人，實行包機制，包機到人，以此達到“操作無失誤，設備無故障，管理無漏洞，系統(tǒng)無缺失”的目標，確保礦井安全生產。
