峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理材料降成本
峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理材料降成本
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠劃定材料管理工作重點(diǎn)，落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效節(jié)支”工作目標(biāo)，加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，保證材料備件供應(yīng)，達(dá)到降本增效目的。
該廠每月召開(kāi)材料計(jì)劃平衡會(huì)，全面審核各基層單位上報(bào)物資需用計(jì)劃，做到計(jì)劃數(shù)量不超正常儲(chǔ)備量，非必需物資一律不審批、上報(bào)計(jì)劃。掌握物資的消耗規(guī)律，減少材料臨時(shí)計(jì)劃和急用計(jì)劃申報(bào)，實(shí)時(shí)核對(duì)自管、超市賬面上有無(wú)庫(kù)存，型號(hào)規(guī)格相近的材料核對(duì)實(shí)物，能代用的決不進(jìn)貨。拓寬物資采購(gòu)渠道，積極推進(jìn)歐冶平臺(tái)采購(gòu)和增加陽(yáng)光直采物資品種，在“貨比三家”采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)督力度和透明度，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的物資價(jià)格平均下浮5%左右，全年節(jié)約資金100萬(wàn)元。
該廠制定《物資計(jì)劃管理有關(guān)規(guī)定》，簡(jiǎn)化材料備件計(jì)劃審批程序，重新梳理領(lǐng)料程序，規(guī)范審批流程，領(lǐng)用材料時(shí)領(lǐng)料單位必須出具五聯(lián)單領(lǐng)料。各物資庫(kù)房按照“三條線”、“五凈”、“五五擺放”進(jìn)行整理，庫(kù)區(qū)物資按照分類存放，鋼材擺放達(dá)到“一頭齊”標(biāo)準(zhǔn)整理。物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量，對(duì)指標(biāo)不合格的介質(zhì)粉退貨133噸，節(jié)約費(fèi)用53萬(wàn)元；物資出庫(kù)、發(fā)放嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。建立收舊物資臺(tái)賬，每月對(duì)回收舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，杜絕材料浪費(fèi)和流失，對(duì)水泵、托輥、皮帶機(jī)支架等配件，通過(guò)加工改造再次投入使用，對(duì)淘汰不用配件，采取置換、拍賣的方法變廢為寶，使庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理無(wú)積壓，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
