冀中能源峰峰集團羊東礦凝心聚力做好降本促效大文章

今年以來，羊東礦持續(xù)強化經(jīng)營管控措施，聚焦降本促效點，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、各業(yè)務領(lǐng)域降本促效空間，“深挖潛、細算賬”，推動礦井降本促效持續(xù)發(fā)展。

修舊利廢“挖潛能”。該礦制定好材料使用計劃，不輕易丟掉一個零部件，能自制的不采購，能自修的絕不外委。現(xiàn)如今，修舊利廢已經(jīng)成為該煤礦各區(qū)生產(chǎn)的常態(tài)化工作，嚴抓各項設(shè)備、材料的回收復用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方面，分別在各工作崗點安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復用；制作加工井下配件時，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標準翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量；對大型設(shè)備進行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高設(shè)備的利用率和復用率。

巧施管理“穩(wěn)提效”。該礦在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理經(jīng)營管理制度，從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，在、資金管控、辦公費用支出、人力資源優(yōu)化等方面科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。同時，持續(xù)細化管理措施，全面推動成本管控邁上新臺階。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費；各生產(chǎn)區(qū)隊準確編寫上報次月材料計劃，并將材料指標分解落實到班組和個人，實行節(jié)獎超罰；堅持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，嚴控維修費用支出；將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，最大限度實現(xiàn)降本促效。

回收復用“創(chuàng)新增"。該礦修訂完善《物料回收及自制自修管理辦法》，加大對職工修舊利廢、回收復用的獎勵力度，按照計件方式進行結(jié)算，依據(jù)物料價值的20%-40%對職工進行獎勵。廣大干部職工積極投身回收舊槽鋼、舊錨桿復用、自制方托、護板等修舊利廢活動。綜采一區(qū)復用鎖具，在8267兩巷頂板鎖具回收后，在溜子道超前加強支護復用46個，節(jié)省投入650.44元；綜掘一區(qū)復用支護用品。在8468擴切眼時，由于切眼剛剛施工完畢，煤幫梯子梁暫未受壓變形，施工中將拆下梯子梁87條全部進行復用，減少了新增。8468擴切眼87米定額是52715.45元，實際消耗51468.74元，節(jié)省投入1246.71元。