煤海深處勇向前 ——記集團(tuán)公司2020年度先進(jìn)班組綜機(jī)綜采工區(qū)生產(chǎn)一班
在唐家會(huì)礦井下采煤工作面有這樣一支隊(duì)伍，他們弘揚(yáng)集團(tuán)公司企業(yè)精神，繼承西部創(chuàng)業(yè)精神，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、永不言敗的狼群精神，在2020年高質(zhì)量地完成了礦井61207工作面回采收作和61202工作面回采工作，順利實(shí)現(xiàn)了礦井2020年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)目標(biāo)。
“我們一定要清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，必須要抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，這是保障安全生產(chǎn)的重要法寶?！本C機(jī)綜采工區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)盧光海是這樣說(shuō)，也是這樣做的。
該班組堅(jiān)持認(rèn)真抓住班前會(huì)時(shí)間，努力做好職工班前教育培訓(xùn)工作，做到班前點(diǎn)名時(shí)察言觀色，排查安全不放心人，布置當(dāng)班任務(wù)，結(jié)合派活講解操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，確保每位上崗職工充分了解自己崗位工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)點(diǎn)評(píng)本班前一天工作及班評(píng)估存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)職工深入井下排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，上報(bào)至技術(shù)員匯總并制定整改措施，全年累計(jì)排查整改安全隱患360多條，對(duì)安全隱患做到零容忍。該班組將交接班制度貫穿于井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由交班人將當(dāng)班存在的問(wèn)題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人，確保接班人對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況知根知底。同時(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障工作面工程規(guī)格質(zhì)量，做到支架直、刮板運(yùn)輸機(jī)直、煤壁直，頂、底板平，浮煤雜物凈，上、下出口暢通。以黨員活動(dòng)為契機(jī)，組織黨員職工前往選煤廠，直面了解水煤究竟會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)怎樣的影響；前往機(jī)運(yùn)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)查看檢修運(yùn)行皮帶，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)開展活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工要樹立“雙效優(yōu)先”理念，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，做到多處煤、出好煤、出效益煤。
為確保采煤工作面安全生產(chǎn)，該班組依靠安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，規(guī)定了班組成員每班每人安全效益獎(jiǎng)為45元，被報(bào)B類“三違”者取消當(dāng)班安全效益獎(jiǎng)，有效督促職工井下按章操作，將“自護(hù)聯(lián)?！庇浽谛念^，遠(yuǎn)離“三違”行為，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
深化節(jié)支降耗，保障效益最大化
該班組堅(jiān)持“省下的就是賺到的”綠色節(jié)約理念，調(diào)動(dòng)職工在日常工作中深挖節(jié)支，在減少生產(chǎn)成本上做足“文章”。持續(xù)強(qiáng)化乳化液管理，合理配比乳化液濃度，掌握來(lái)壓規(guī)律，杜絕來(lái)壓時(shí)泵箱乳化液溢流造成不必要的浪費(fèi)。不斷加強(qiáng)采煤工作面周期來(lái)壓期間的頂板控制，堅(jiān)持帶壓移架，減少落矸，嚴(yán)格執(zhí)行多輪小間隔循環(huán)順序放頂煤作業(yè)，對(duì)噴霧水和冷卻水做到“開水開機(jī)，停機(jī)停水”。
該班組持續(xù)強(qiáng)化職工宣傳教育，不斷加強(qiáng)放煤管理，強(qiáng)化源頭控制，在回采過(guò)程中，提高設(shè)備開機(jī)效率，避免刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、乳化泵等設(shè)備空載運(yùn)行。注重矸石控制與煤質(zhì)提升，避免生產(chǎn)過(guò)程中矸石、鐵器進(jìn)入煤流系統(tǒng)。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)可持續(xù)
唐家會(huì)礦開采地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大，開采深度超過(guò)500m。為了不斷提升職工專業(yè)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，該班組以強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提升職工的整體素質(zhì)為要求，廣泛開展自主培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。創(chuàng)建“每天學(xué)一題”微信群，由專業(yè)技術(shù)人員每天通過(guò)微信群向職工教學(xué)一道采煤專業(yè)知識(shí)。鼓勵(lì)職工參加技能競(jìng)賽，比安全、比時(shí)間、比質(zhì)量、比規(guī)范，通過(guò)競(jìng)賽為職工提供一個(gè)互相交流學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的平臺(tái)。根據(jù)技能競(jìng)賽結(jié)果對(duì)競(jìng)賽狀元和競(jìng)賽能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)技能的積極性和主動(dòng)性，讓職工思想從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”，在班組內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時(shí)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用區(qū)隊(duì)大拿工作室，開展名師帶高徒活動(dòng)，不斷提升青年職工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。
推行崗位互換交流機(jī)制，定期安排生產(chǎn)班職工進(jìn)入機(jī)電班學(xué)習(xí)，了解井下機(jī)電設(shè)備故障的排查和應(yīng)急處理方法，通過(guò)互動(dòng)交流，打破了職工定性思維和固定處理問(wèn)題的方式，帶來(lái)了工作新思路和新方法，實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低了機(jī)電設(shè)備的故障率，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)工作提供了可靠保障。
在61304智能化工作面升級(jí)改造期間，面對(duì)從未見過(guò)、使用的慣導(dǎo)調(diào)直、支架自動(dòng)跟機(jī)、采煤機(jī)自動(dòng)化割煤等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，該班組以學(xué)習(xí)掌握新裝備、新工藝、新方法為切入點(diǎn)，在廠家技術(shù)人員駐礦調(diào)試設(shè)備期間，開足馬力組織職工開展全方位的技能知識(shí)培訓(xùn)，確?？焖僬莆詹僮饕I(lǐng)，能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。
多年來(lái)，該班組始終以礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為中心，強(qiáng)管理、重措施、抓落實(shí)，促和諧，在班組全體職工的共同努力下，他們用挺拔的脊梁、勤勞的雙手、非凡的智慧，為礦井高效高產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
