川煤龍灘公司：對“鴕鳥式”生產(chǎn)說“不”

為使礦井安全生產(chǎn)均衡、有序、平穩(wěn)、規(guī)范，近日，川煤集團(tuán)華榮能源龍灘煤電公司采取措施針對“顧頭不顧腚”的“鴕鳥式”生產(chǎn)說“不”。

“采煤、掘進(jìn)工作面整得漂亮，后續(xù)運輸和責(zé)任范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)”的“首尾差異明顯”生產(chǎn)方式被該公司形象的喻為“鴕鳥式”生產(chǎn)。為杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生，該公司采取四項舉措進(jìn)行禁止：一是管理刀刃向內(nèi)，摒棄僥幸；各基層單位必須強(qiáng)化自我管理，刀刃向內(nèi)求實效，摒棄“眼不見為凈”的僥幸心理，監(jiān)管部門要全過程、全區(qū)域、不定時開展動態(tài)檢查。二是檢查考核同尺度、同標(biāo)準(zhǔn)；日常的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須檢查工作面以外的被忽略的作業(yè)地點的標(biāo)準(zhǔn)化，與工作面的檢查標(biāo)準(zhǔn)同一尺度、同一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。三是打擊重產(chǎn)量、輕標(biāo)準(zhǔn)化惡習(xí)；降低產(chǎn)量、進(jìn)尺“一俊遮百丑”的考核權(quán)重，提高標(biāo)準(zhǔn)化的考核權(quán)重，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化獎頭罰未的制度執(zhí)行，對連續(xù)兩個月標(biāo)準(zhǔn)化排名靠后的單位，追究該隊管人員的責(zé)任；四是深挖“蒙眼逃避”問題根源；對“顧頭不顧腚”的“鴕鳥式”生產(chǎn)深挖其根源，深刻分析其不同的來源和表現(xiàn)，讓“埋頭躲避，逃避監(jiān)管”的情況“暴露無遺”，以充分激發(fā)管理的潛能，激發(fā)各級人員勇于擔(dān)責(zé)行事，努力奮勇向前。