河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦實(shí)干苦干加油干

今年以來，九里山礦深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)焦煤集團(tuán)“三會(huì)”精神，明確思路，制定措施，實(shí)干苦干加油干，凝心聚力向前進(jìn)，努力推動(dòng)新發(fā)展。

落實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全根基。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”要求，制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)健安全績效考核機(jī)制，實(shí)施安全積分考核，將安全工作與積分掛鉤，讓個(gè)人與班組、包保部門、包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面連帶，形成從處領(lǐng)導(dǎo)到站段、班組到個(gè)人的安全考核體系。

強(qiáng)化成本管控，提升運(yùn)行質(zhì)量。推動(dòng)內(nèi)部市場化和契約化深度融合，梳理生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將主要經(jīng)營指標(biāo)及可控成本費(fèi)用逐月分解，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支；深挖內(nèi)部降本潛力，強(qiáng)化系統(tǒng)降本、管理降本、技術(shù)降本，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源和人才優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低成本支出，推動(dòng)提質(zhì)增效。