鶴煤三礦“三點聯(lián)動”增“效益”
鶴煤三礦“三點聯(lián)動”增“效益”
本報訊??6月2日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦堅持精打細(xì)算，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓成本控制點、節(jié)支降耗點、效益增長點，以“三點聯(lián)動”進(jìn)行最大限度地壓支出、降成本、提效益，增強(qiáng)礦井應(yīng)對市場變化的能力和水平，取得了良好效果。前5個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到51.27萬余噸，完成計劃的104.3%；總進(jìn)尺3106米，完成計劃的101.3%，創(chuàng)下近年來同期最好成績，為建黨百年獻(xiàn)出了厚禮，為上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”奠定了堅實的根基。
狠抓成本控制點。今年來，該礦堅持過緊日子、苦日子的思想，在經(jīng)營管理上不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，不斷規(guī)范管理細(xì)節(jié)、努力細(xì)化管理流程。實行大額資金支出集體“聯(lián)簽會審、分段控制”以及“礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字”制度。積極強(qiáng)化物資發(fā)放、廢舊物資處理等重點工作的督察，有效防范經(jīng)營的風(fēng)險，努力堵塞在經(jīng)營管理中的各種漏洞，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消失。另外，突出抓好預(yù)算管理物資發(fā)放，廢舊物資處理等重點工作督察，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備。
抓好節(jié)支降耗點。該礦牢固樹立“降本增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動，堅持從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等各個方面入手，進(jìn)行層層分解節(jié)支降耗指標(biāo)，對物資、材料的計劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)控、認(rèn)真進(jìn)行考核，實行材料與工資掛鉤，嚴(yán)查重罰物資浪費(fèi)的單位和個人現(xiàn)象。另外，堅持狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點工作，對井下回收的物質(zhì)實行集中統(tǒng)一管理，建立井下回收點，在全礦努力構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)格局。并且，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不斷加強(qiáng)對各類材料費(fèi)用的事前、事中、事后管理。今年前5個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值500余萬元。
提高效益增長點。該礦積極實施煤炭質(zhì)量、原煤產(chǎn)量和資源回收率“三位一體”增效工程，實行市場化、目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理。另外，積極開展提高資源回收率活動，將回收率指標(biāo)分解到班組，落實到分管人員，嚴(yán)格毛煤產(chǎn)量驗收及浮煤回收。同時，發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造拳頭產(chǎn)品，不斷提升非煤發(fā)展質(zhì)量，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，積極提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，為礦創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司改革重生做出了積極的貢獻(xiàn)，為建黨100周年獻(xiàn)出了厚禮。
