鶴煤三礦“四診”嚴(yán)把 “安全脈”

鶴煤三礦“四診”嚴(yán)把?“安全脈”

“安全大于天，責(zé)任重如山，安全像彈簧，你弱它都強(qiáng)，必須真抓實干，狠抓落實，抓緊抓好，抓出成效，全力確保‘安全生產(chǎn)月’的安全生產(chǎn)。”

這是6月2日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上提出的要求和希望，也是該礦“安全生產(chǎn)月”狠抓安全的真實寫照。

6月份以來，該礦以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，巧妙運用“望、聞、問、切”的“四診”療法，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，切除影響安全生產(chǎn)的頑疾，確?！鞍踩a(chǎn)月”的安全生產(chǎn)。

深入一線“望”其弊。該礦嚴(yán)格按照“抓大系統(tǒng)，查大隱患，防大事故”的要求，堅持把“一通三防”、瓦斯治理、防治水、機(jī)電運輸?shù)认到y(tǒng)狀況列為安全管理的重點，認(rèn)真開展對薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改。另外，該礦認(rèn)真做好安全“回頭看”工作，對照前段所查的隱患問題，看是否有反彈，是否有復(fù)出，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。

深入基層“聞”其聲。該礦以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，?要求領(lǐng)導(dǎo)干部來真的，動硬的，求實的，積極實施“走動式”管理，深入到生產(chǎn)一線與員工面對面、心貼心進(jìn)行交流，認(rèn)真凝聽基層員工的心聲和呼聲，有效掌握基層的動態(tài)，合力規(guī)劃基層的發(fā)展，仔細(xì)查找基層的問題。針對基層的實際采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施和有效方案，從根本上解決員工的憂慮、憂患，讓員工放下思想包袱，全身心投入到安全生產(chǎn)中。

明確制度“問”其責(zé)。為避免“都管都不管，都有責(zé)都沒有責(zé)”的安全管理“大鍋飯”現(xiàn)象，該礦強(qiáng)化、細(xì)化了安全責(zé)任問責(zé)制度，積極推行了“定職、定崗、定責(zé)、定任務(wù)”的“四定”責(zé)任制，真正做到“有崗必有責(zé)、守崗必?fù)?dān)責(zé)、人人有專責(zé)、有責(zé)必負(fù)責(zé)、失責(zé)必問責(zé)”。另外，對于安全隱患落實不到位、工程質(zhì)量不高、工作中出現(xiàn)“松、軟、散、庸”等不作為、亂作為、慢作為、胡作為等“無為”干部進(jìn)行問責(zé)，從而實現(xiàn)從“動態(tài)問責(zé)”向“常態(tài)問責(zé)”，“過錯問責(zé)”向“績效問責(zé)”的延伸。

把好脈搏“切”其點。針對當(dāng)前安全管理難度大的問題，該礦認(rèn)真貫徹落實公司“安全生產(chǎn)月”的活動要求，結(jié)合礦井安全管理的實際情況，組織開展安全專題專項會議，深挖在安全管理中存在安全隱患和問題的根源、癥結(jié)，找出“病癥”的潛在因果關(guān)系，理清管理脈絡(luò)，精心理順生產(chǎn)作業(yè)工序，提出針對性較強(qiáng)的整改措施，對癥下藥，把事故隱患“毒瘤”真正化解于無形，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。