四川川港重慶渝川公司“三個(gè)提升”夯實(shí)班組綜合管理

5月以來，四川川港重慶渝川公司結(jié)合作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)兩面紅旗契機(jī)，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行基礎(chǔ)工作梳理，全面提升班組綜合水平。

強(qiáng)化綜合學(xué)習(xí)，提升班組思想意識(shí)。結(jié)合建黨100周年，每個(gè)班組在班組黨員帶領(lǐng)下，以每月不低于兩次政治學(xué)習(xí)的頻率不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，收到“石油工人心向黨”征文班組撰稿5篇；同時(shí)，班組長與班員在班前會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)《小故事大智慧》班組管理中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析班組與之存在的共性及工作中創(chuàng)新思路，形成心往一處想、勁朝一處發(fā)的合力。

對(duì)標(biāo)全面梳理，提升班組硬核實(shí)力。結(jié)合“五型”班組要求，公司組織業(yè)務(wù)部室對(duì)5大類23個(gè)班組歷時(shí)一周進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)檢查，針對(duì)檢查中的不足，檢查組逐一與班組交流，最后形成不足之處的文字、圖片清單化，指導(dǎo)意見詳細(xì)化，整改結(jié)果對(duì)標(biāo)化大表，各個(gè)班組參照大表再次進(jìn)行舉一反三自查，全面提升班組管理水平。

示范班組領(lǐng)跑，提升班組多面特色。以龍興配氣站為示范點(diǎn)，各班組從中汲取經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)和培育班組新特色，其中麻柳配氣站利用有利地形形成花園式清潔特色，梁平配氣站巧用參加越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)彭孝兵同志在班組內(nèi)講述黨史形成紅色學(xué)習(xí)特色，萬盛分公司管道保護(hù)班利用事件更換下的廢舊材料形成安全經(jīng)驗(yàn)分享警示區(qū)等，為下步公司打造班組文化提供了雛形，也為公司發(fā)展提供了有利支撐。（四川川港重慶渝川公司：羅霞）