陜北礦業(yè)龍華公司：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，當(dāng)好公司“金管家”

陜北礦業(yè)龍華公司：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，當(dāng)好公司“金管家”

從2011年鷹計(jì)劃啟動(dòng)到千人次學(xué)歷提升，再到陜MBA礦區(qū)辦校，陜北礦業(yè)龍華公司一直堅(jiān)持“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”雙循環(huán)，從實(shí)際工作中提出問(wèn)題，通過(guò)理論學(xué)習(xí)尋找解決思路，最后落實(shí)于實(shí)際工作。

持籌握算，開源節(jié)流，當(dāng)好公司“金管家”，一直貫穿財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作的始終。5月14日-5月16日，由陜MBA開設(shè)舉辦《公司理財(cái)》知識(shí)授課，本期課程特邀西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授郭世輝授課。除原有陜MBA龍華班學(xué)員外，公司財(cái)務(wù)副總范光勝組織全體財(cái)務(wù)人員參加研修學(xué)習(xí)。

開辟水源——公司理財(cái)節(jié)節(jié)高

“財(cái)務(wù)應(yīng)該是能夠給公司帶來(lái)財(cái)富的人，在這個(gè)人人都提的“睡后收入”時(shí)代，相當(dāng)于公司運(yùn)營(yíng)“心臟”的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，就如何提升公司的“睡后收入”需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)與思考。”公司財(cái)務(wù)副總范光勝說(shuō)。公司理財(cái)全部圍繞資金運(yùn)動(dòng)而展開，主要是根據(jù)資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。作為礦產(chǎn)型的企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是資金回籠快，擁有大量的現(xiàn)金流，因此資金的時(shí)間價(jià)值就顯得尤為重要。過(guò)去幾年，在公司黨委組織的引領(lǐng)下，公司實(shí)施全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)月資金使用計(jì)劃。根據(jù)月資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理、高效安排資金使用，實(shí)現(xiàn)了公司理財(cái)收入節(jié)節(jié)高。

節(jié)制水流——持續(xù)推進(jìn)極限成本

在過(guò)去十幾年的發(fā)展進(jìn)程中，公司通過(guò)不斷地對(duì)成本理念進(jìn)行深化、細(xì)化，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立了一套適合本企業(yè)的極限成本管控體系，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展，摸索出一條具有龍華特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路?！褒埲A成本”模式包括10個(gè)方面：科學(xué)管控基建投資、全面推行“龍華定額”、構(gòu)建極限成本管理體制、建立競(jìng)聘考核機(jī)制、全面推行預(yù)算管理管控、挖掘采購(gòu)潛力降成本、細(xì)化材料考核、規(guī)范噸煤電耗考核、實(shí)施行政費(fèi)用肢端末梢管控、重視全員素質(zhì)提升。 通過(guò)持續(xù)推進(jìn)極限成本管理理念，近年來(lái)，在同區(qū)域同行業(yè)同等規(guī)模的煤炭企業(yè)中，公司成本指標(biāo)一直領(lǐng)先。