晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 推進“三化”管理 助推企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?/h1>

作者：彭斌 2021-07-13 19:18 來源：煤礦安全網(wǎng)

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司推進“三化”管理 ?助推企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?/p>

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司圍繞“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題，以“零事故”創(chuàng)建單位為契機，以專項整治集中攻堅為抓手，大力推進“三化”（網(wǎng)格化、契約化、清單化）管理，樹牢安全發(fā)展理念，保持安全高壓態(tài)勢，堅決守住安全防線，確保安全平穩(wěn)運行，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。

層層推進，壓實責任，助推“網(wǎng)格化”管理走深走實。該公司按照“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點”的要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、安全專員、區(qū)隊班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，詳細制定分片包保區(qū)域和包保責任清單，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包系統(tǒng)，職能部門包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包人員的安全聯(lián)保責任制，層層聯(lián)防聯(lián)保，逐級壓實責任，明確了責任人和包保區(qū)域的包保責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精準管控。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“三個三分之一”、區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場監(jiān)管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”，不斷提高入井質(zhì)量和入井數(shù)量。按照“想安全、控風險、治隱患、盯變化”要求，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格單元，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責”的“三定”模式，將井下關(guān)鍵區(qū)域確定為“網(wǎng)格化”管理的“高光點”，對“一通三防”、巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升、地測防治水等進行“網(wǎng)格化”排查。通過大力實施“網(wǎng)格化”管理，將要害場所劃分包保，明確包保責任和崗位職責，真正實現(xiàn)“安全到崗”，形成了各司其職、上下聯(lián)動、聯(lián)?；ケ５拇?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理格局。

履行契約，挖掘潛力，實現(xiàn)“契約化”管理增盈創(chuàng)效。該公司完善了《麻家梁煤業(yè)公司契約化管理實施辦法》，明確了經(jīng)營目標、責任分工和獎罰機制，構(gòu)建了環(huán)環(huán)相扣的契約化管理體系，實行閉合管理機制。對照“權(quán)、責、利”對等統(tǒng)一原則，與基層單位簽訂內(nèi)部契約，逐級傳導(dǎo)壓力，層層落實責任，激勵他們跳起來“摘桃子”。緊扣“降本增效、減員增效、提效增效”目標，在原有經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，對材料預(yù)算進行細化分解，進一步挖掘更多的成本“空間”。結(jié)合“雙控”工作要求，建立財務(wù)預(yù)算管理體系，加大財務(wù)支出控制力度，對月度計劃費用進行再優(yōu)化、再縮減，并對維檢預(yù)算情況進行分析和控制，有效降低礦井生產(chǎn)成本預(yù)算，實現(xiàn)二季度各項經(jīng)濟指標“雙提升”。通過契約化管理，對井下生產(chǎn)隊組定指標、嚴考核，依據(jù)契約化管理進行考核，完成契約目標的兌現(xiàn)薪酬獎勵；完不成契約目標的，承擔相應(yīng)責任。同時，工資獎勵與進尺、產(chǎn)量掛鉤，按月度制定的任務(wù)指標、奮斗目標進行量化細化剛性考核。

排查隱患，防范風險，推動“清單化”管理邊查邊改。該公司以創(chuàng)建“零事故”單位為契機，積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年集中攻堅行動，全面開展風險排查“清單化”專項管理活動。以“三類隱患”為排查重點，建立專項整治三年集中攻堅“整改清單”，建立分級監(jiān)管、責任明晰、定點清除的“清單化”制度，明確和細化整改事項、內(nèi)容、頻次、期限，并將責任清單對照基層隊組逐一分解、層層落實。上崗干部嚴格履行“清單化”責任，采用全面督查、專項檢查、回頭復(fù)查相結(jié)合的方式，對機電維修、提升卸載、通風設(shè)施、巷道管理、安全到崗等情況進行嚴細排查，堅決杜絕“隱患過夜”和“過期解決”行為的發(fā)生。組織各專業(yè)安委會對“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、綜采掘進、皮帶運輸、洗選煤流等開展全覆蓋“清單化”隱患排查，對表對標考核驗收，落實落細整改措施，堅決做到隱患排查、安全措施、責任落實、考核驗收“四嚴格”，努力管控一批重大風險、消除一批重大隱患、形成一批有效制度，不斷提升安全管理水平。組織青監(jiān)崗員、安全監(jiān)督員、安全志愿者深入開展“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等活動，對所查處的問題，列出問題“清單”，真正做到風險清查無盲點、隱患整改無遺漏、安全管理無縫隙。