煤業(yè)集團晟泰公司：“三大引擎”引領高質(zhì)量發(fā)展“新動能”

煤業(yè)集團晟泰公司：“三大引擎”引領高質(zhì)量發(fā)展“新動能”

煤業(yè)集團晟泰公司深入貫徹落實集團公司半年度工作視頻會議精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，堅持實施黨建引領、產(chǎn)業(yè)支撐、經(jīng)營提效“三大引擎”不動搖，持續(xù)積蓄高質(zhì)量發(fā)展“新動能”，確保全年各項目標任務實現(xiàn)“滿堂紅”。

黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。該公司充分發(fā)揮企業(yè)黨建“把方向、管大局、保落實”的作用，通過黨委中心組學習會、支部學習會、主題黨日等載體，廣泛深入學習宣傳中央、省委省政府和集團公司重要會議精神，使黨員干部學深悟透會議精神，吸收領會核心要義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持不懈用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；組織開展專題宣講、座談交流、調(diào)研走訪等活動，傳達集團公司各項決策部署，耐心傾聽員工群眾心聲，最大限度調(diào)動員工理解、支持、參與企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力；嚴格遵守落實集團公司關于干部的各項規(guī)定，持而不息推進黨員干部作風轉(zhuǎn)變，讓黨員的旗幟彰顯在安全生產(chǎn)第一線、思想政治工作最前沿、改革發(fā)展主戰(zhàn)場；貫穿“以黨建引領發(fā)展、把黨建融入發(fā)展、用黨建推動發(fā)展、靠發(fā)展檢驗黨建”理念，將黨建融入中心工作，開展黨建課題調(diào)研，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)支撐高質(zhì)量發(fā)展。該公司持續(xù)引深產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展理念，積極培育發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，探索推進高質(zhì)量發(fā)展新路徑，萬德福超市在持續(xù)推進“萬德福到家”業(yè)務，融合線上線下優(yōu)勢，打造服務品牌的基礎上，引入生鮮經(jīng)營專業(yè)化咨詢機構(gòu)——中鮮網(wǎng)，對瓜果損耗、售賣、儲存及鮮肉分割開展系統(tǒng)專業(yè)培訓，通過學經(jīng)驗、找差距、促提升，推動品牌高端化發(fā)展；延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域，拓展烘焙項目、團購業(yè)務，拓展產(chǎn)業(yè)盈利空間。白馬綠苑餐飲管理公司主動吸收先進餐飲管理理念、管理模式，通過走出去、引進來，強化專業(yè)培訓、學習考察、深度調(diào)研，提升專業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)管理流程，推行食堂標準化流程管控，打造更加專業(yè)化餐飲管理團隊；同時，推廣原材料產(chǎn)地和源頭采購，節(jié)約采購成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強。

經(jīng)營提效高質(zhì)量發(fā)展。該公司緊緊圍繞全年目標任務，以深入推進“降本增效、減人增效、提效增效”為抓手，聚焦經(jīng)營管理，強化預算管控，合理分解預算指標，實行“統(tǒng)一管理，分級負責”的三級預算控制體系，將責任分解到人，促進成本的有效控制；加強預算執(zhí)行過程的檢查和追蹤，查找不足和執(zhí)行偏差，彌補管理漏洞，杜絕成本浪費；加大對各類廢舊設備、材料、配件的回收復用力度，提高資源利用率，減少材料設備投入；調(diào)動全體員工參與降減提的積極性，開展“崗位之星”競賽、“金點子”征集活動，持續(xù)挖掘基層降本增效潛力；提升全員成本意識，從節(jié)約一張紙、一度電做起，教育引導全體員工堅決杜絕浪費現(xiàn)象，從小事做起，杜絕成本浪費；主動出擊，研發(fā)推廣技術創(chuàng)新項目，自主設計開發(fā)的“井下綜采工作面”實操模擬系統(tǒng)、防斷裂連接裝置等創(chuàng)新成果，在達到安全生產(chǎn)、實操培訓效果的基礎上，還大大節(jié)約材料、人工成本投入，有力推動企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。（邢喃喃）