晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司扎實推進標準化體系建設(shè)促進礦井本質(zhì)安全

　　晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司扎實推進標準化體系建設(shè)促進礦井本質(zhì)安全

　　晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司將標準化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，以提升標準化建設(shè)為主線，以新版《安全生產(chǎn)標準化》為契機，通過嚴細對準，精準施策，做到健全制度強管理、精細管理保安全、“精品工程”促發(fā)展、落實責任穩(wěn)達標，助推礦井安全穩(wěn)定高效運行。

　　健全制度強管理。該公司嚴格按照《小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核實施辦法》要求，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導組，下設(shè)專職辦公室。董事長每月親自部署，召開標準化提升專題會，嚴格對標，解決制約標準化達標的擋手問題;各專業(yè)組每旬開展一次標準化自評自查，彌補差距，強化專業(yè)達標;標準化辦采用動態(tài)檢查、綜合驗收檢查，突出重點抓，抓重點，堅持問題導向，落實到干部、責任人，嚴格考核。健全完善了《“雙重預防”管理機制》，強化現(xiàn)場風險管控，制定了《煤礦“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法》，層層分解責任，做到管理無縫隙，下發(fā)了《小峪煤業(yè)公司強化反“三違”工作實施方案》，根治違章頑疾，規(guī)范員工操作行為。

　　精細管理保安全。領(lǐng)導組瞄準“高起點、高標準、嚴要求”，狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責任”建設(shè)。標準化辦按照“每月有重點，月月有提升”規(guī)劃，強化標準化基礎(chǔ)整治，補齊短板;堅持人員操作程序化、工程質(zhì)量標準化、材料碼放定置化等“七化”精細管理;綜采面突出“三直一平兩暢通，四線八無八到位”、掘進面實現(xiàn)“一巷五點七條線，四齊八無六到位”的動態(tài)達標;開展崗位流程標準化作業(yè)，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)責任明確，極大提高了工作面區(qū)域質(zhì)量標準化效果;推行了“二三四五”班組管理法，(兩個注重、三種能力、四種描述、五個達標)，做實企業(yè)安全根基。

　　“精品工程”促發(fā)展。堅持以科技為先導，緊緊圍繞“精品引路、整體推進、全面提升”的工作思想，不斷加大安全投入，引進了無極繩卡軌車，安裝了架空乘人裝置，減輕了職工勞動強度;煤流系統(tǒng)應用永磁電機、永磁電滾筒，提升了運輸能力;綜采工作面采用“機械手”快速安全搬家;推廣先進技術(shù)工藝，積極采用小煤柱開采、優(yōu)化放頂煤工藝、氣動閉鎖風門、洗選技術(shù)更新等技術(shù)工藝;開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新研制監(jiān)控分站架、電纜移動托槽裝置、風水聯(lián)動加濕裝置、洗巷引水裝置、牌板吊掛插桿、探頭吊掛升降裝置、絞車淋油裝置等科技成果30余項，標準化不斷向科技化發(fā)展。

　　落實責任穩(wěn)達標。建立目標管理機制，做到責任落實到位;建立激勵約束機制，做到獎罰到位;標準化考核占工資總額15%，績效綜合考核占工資總額30%，采用動態(tài)檢查與綜合驗收相結(jié)合，進行嚴格考核。不定時開展動態(tài)達標檢查，問題對號入座，開具罰單，對不按時整改的單位加倍處罰;各專業(yè)單項檢查與綜合驗收檢查作為月度考核依據(jù)，納入績效考核;對有亮點突出、科技創(chuàng)新值得推廣的標準化項目進行專項獎勵;設(shè)立單項獎罰，對月度標準化排名第一的一采一掘隊組，班組長以上干部給予單獨獎勵，得分連續(xù)兩個月不達標的進行約談，因標準化不達標被上級部門責令停產(chǎn)整頓的，對相關(guān)人員進行提級追責。

　　通訊員：小峪煤業(yè)陳云霞