韓家灣煤炭公司：“改”字當(dāng)頭做深做實(shí)巡察整改

韓家灣煤炭公司：“改”字當(dāng)頭做深做實(shí)巡察整改

　　連日來，韓家灣煤炭公司黨委堅(jiān)持把“改”字貫穿始終，在逐條逐項(xiàng)抓好整改的基礎(chǔ)上，舉一反三，實(shí)行清單化管理，持續(xù)推進(jìn)陜煤集團(tuán)黨委巡察反饋意見整改工作，切實(shí)做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。

在統(tǒng)籌安排上強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　韓家灣煤炭公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實(shí)工作，通過召開黨委專題會(huì)議的形式傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司部署會(huì)精神，專題研究了集團(tuán)巡察反饋意見的各項(xiàng)整改落實(shí)工作，深刻反思問題存在的根源，對推進(jìn)巡察反饋整改落實(shí)工作作了進(jìn)一步部署，制定了整改落實(shí)工作方案，成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了整改工作辦公室，在任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)時(shí)限和檢查考核上作了具體要求，并將巡察整改工作作為全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手，扎實(shí)推動(dòng)巡察整改工作落實(shí)到位。

在持續(xù)督導(dǎo)上壓實(shí)工作責(zé)任

　　公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照便于組織、分工和評價(jià)的原則，將整改項(xiàng)目細(xì)化為黨的建設(shè)、企業(yè)管理、落實(shí)上級部署3大類55條問題，確保壓力傳導(dǎo)上下不遞減。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實(shí)，建立了周匯報(bào)、旬檢查、月復(fù)查機(jī)制，下茬推進(jìn)責(zé)任部門的整改落實(shí)工作，切實(shí)形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

在多措并舉上做到嚴(yán)抓真改

　　將巡察整改落實(shí)工作作為年度目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將整改清單劃分為立行立改、限時(shí)整改和長期推動(dòng)落實(shí)三大類，建立了問題整改周工作紀(jì)實(shí)管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、旬督導(dǎo)檢查考核臺(tái)賬，實(shí)行問題復(fù)查月度通報(bào)，緊盯問題整改實(shí)效，逐一銷號管理，推動(dòng)巡察整改工作扎實(shí)有效開展。同時(shí)，堅(jiān)持舉一反三，將問題整改與以案促改相結(jié)合，與省委巡視反饋意見認(rèn)領(lǐng)問題、主題教育調(diào)研檢視問題、省紀(jì)委監(jiān)委調(diào)研反饋問題等系列問題整改相結(jié)合，確保問題見底清零。

　　截至目前，該公司積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的55條巡察反饋問題，已整改完成47條，健全完善了《后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》、《干部監(jiān)督管理辦法》、《差旅費(fèi)及日常經(jīng)費(fèi)管理辦法》等11項(xiàng)管控制度。

在檢查考核上緊盯整改實(shí)效

　　建立了巡察整改工作檢查考核評估機(jī)制，由黨群工作部和紀(jì)委監(jiān)察室牽頭，抓好“關(guān)鍵問題”，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，采取整改臺(tái)賬建立和措施執(zhí)行情況檢查、整改實(shí)效問卷調(diào)研、資料管理重點(diǎn)抽查等形式，對整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)，確保件件有著落、事事有回音、條條見成效。

　　據(jù)悉，該公司黨委在今后的整改工作中，將以高度的政治自覺，把巡察整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出抓好集中整改，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)舉措，一項(xiàng)一項(xiàng)深入整改，一項(xiàng)一項(xiàng)“對賬銷號”，確保巡察整改工作見底清零。(劉鵬飛)