裝備制造集團采供分公司成本管控有妙招
裝備制造集團采供分公司牢固樹立“以保障生產為根本、以控本提效為中心”理念，主動對標企業(yè)內外先進單位在降本提效方面的精細管理做法，結合自身實際多點發(fā)力推進降本提效，助力企業(yè)進一步提升經營管理水平。
該公司持續(xù)強化源頭控本，按照“算著干、干著算”的管理思路，不遺余力減少非生產物資消耗，對基層單位提報的申請計劃嚴格審核，堅決杜絕盲目申報計劃而造成的浪費現(xiàn)象。依托采購一體化平臺管控“日統(tǒng)計、日分析、日提升”大數據管理平臺，對各類物資的計劃、調撥使用、利庫等重點數據進行分析，同時實行周分析例會制度，每周對上周各項重點指標完成情況進行全面對照分析，深挖細耕總結經驗，及時找差問距，充分挖掘協(xié)同降本增效空間。實行“預警”機制，促使基層單位在提報材料計劃時精打細算、符合生產實際需求，開辟了成本預控、源頭降本的“新通道”。
該公司精準把握成本管控的關鍵點，圍繞庫存物資管理，大力推行代儲管理模式，充分利用ERP物資管理系統(tǒng)，組織管理人員、物資保管審批人員深入基層單位開展調研，在基層單位物資申領過程中實行“先使用后結算”方式，做到“儲物于商”，以此進一步優(yōu)化庫存結構，有效降低儲備資金占用，同時使基層單位部分備件實現(xiàn)“零庫存”管理，有力促進了企業(yè)節(jié)支降本。
