三季度以來，羊東礦持續(xù)深入做好降本促效工作，不斷完善經(jīng)營成本管控體系，增強(qiáng)職工成本管控意識，全方位、全過程實(shí)施成本管控，實(shí)現(xiàn)降本促效。
該礦利用網(wǎng)站、微信、廣播等媒體，廣泛宣傳、深入發(fā)動，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，號召職工牢固樹立長期過緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，營造人人都會精打細(xì)算過日子的良好氛圍。
該礦在廢舊材料回收上做文章，完善了《關(guān)于物資回收標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定》，鼓勵職工立足崗位修舊利廢。各基層單位建立了廢舊物料回收臺賬，每月底對回收廢舊物料進(jìn)行匯總上報。礦根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分別對各單位的回收復(fù)用情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
該礦從細(xì)節(jié)著手，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，確定全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊，確保所有材料使用均有計劃有依據(jù)。將材料費(fèi)用劃塊管理、劃塊考核，嚴(yán)格材料計劃、審批、發(fā)放各個環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理。
