晉能控股煤業(yè)集團沁秀公司岳城礦強化物資管控降低生產(chǎn)成本

　　晉能控股煤業(yè)集團 沁秀公司岳城礦按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細節(jié)”工作要求，抓緊抓實成本管控，推動經(jīng)營管理工作向好發(fā)展，努力實現(xiàn)“降減提”目標(biāo)。

　　為減少呆料、滯料情況，提高物料周轉(zhuǎn)率利用率，該礦設(shè)置了集中庫房，將基層區(qū)隊庫房物資進行整合，全部收歸至集中庫房實行集中管理，根據(jù)不同類目重新統(tǒng)計、上賬，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。同時為避免閑置空間浪費，將原先區(qū)隊庫房根據(jù)功能重新劃分為材料員集中辦公室、集中液管庫、集中牌板庫、集中消防材料庫，實現(xiàn)了全礦庫存物資的摸底、整合、匯總、優(yōu)化。集中存儲、集中管理避免了原先零星分散小倉庫的弊端，既減少了倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備占用的面積比例，節(jié)省了倉儲成本，也提高了倉儲實用率，易于進行盤點、管理、維護、監(jiān)督。

　　該礦出臺《集中庫房管理相關(guān)制度及流程》，規(guī)范隊組用料計劃程序和裝料程序，閉合裝用料流程;規(guī)范駐礦單位物資進礦程序和其所用物資下井流程。實行井下隊組材料員集中辦公，在集中庫房計劃領(lǐng)取材料的模式，起到了簡化流程，方便調(diào)撥調(diào)配的作用。

　　截止目前，該礦已完成五個一線隊組的庫房整合，物資上架共計105架，登記建賬80架。機電、生產(chǎn)材料計劃已實現(xiàn)了統(tǒng)一報送。另外，庫房延伸工程的場地硬化、軌道鋪設(shè)也已完成，為下一步大中型設(shè)備物資入庫做好了準(zhǔn)備。

　　該礦根據(jù)《晉能控股煤業(yè)集團2021年降本增效減員增效 提效增效實施管理辦法》要求，結(jié)合自身實際，制定下發(fā)了本礦年度降減提目標(biāo)實施方案，根據(jù)各業(yè)務(wù)科室職責(zé)將目標(biāo)任務(wù)進行分解，明確責(zé)任單位及項目負責(zé)人，并定期組織召開專題會議，對存在的問題和下一步工作計劃進行研究部署。針對各科室上報的月度完成情況，通過資料查驗和現(xiàn)場核實，逐條、逐項進行驗證，確保指標(biāo)對應(yīng)項目、項目對應(yīng)責(zé)任人，不折不扣完成各項目標(biāo)任務(wù)。