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鶴煤三礦讓技能人才“名利雙收”

作者:許宏勛 2021-08-05 14:02 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 技能 技能人才 名利雙收

  鶴煤三礦讓技能人才“名利雙收”

  本報(bào)訊要想把工作做得出色,就要在合適的位置上安排合適的人。近年來(lái),河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,積極開(kāi)辟人才成長(zhǎng)晉升通道,讓鉆業(yè)務(wù)、有本領(lǐng)、有貢獻(xiàn)的人才看到希望、得到實(shí)惠,名利雙收。

  該礦堅(jiān)持“以崗選人,以崗用人,五湖四海用干部”的方向不動(dòng)搖,不因人設(shè)崗,而是因崗選人,重點(diǎn)突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)效,努力打通“縱向能發(fā)展、橫向能融通、縱橫能專(zhuān)注”的“三才”職業(yè)發(fā)展通道,真正讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人有所為、有所位、有所得、有所想。

  讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,是該礦的用人標(biāo)準(zhǔn),讓有能力的人才得到重用,更是該礦的一貫堅(jiān)持。“我們重視人才培養(yǎng),每年根據(jù)新分配大學(xué)生的各自專(zhuān)業(yè),把他們分配到相應(yīng)的基層區(qū)隊(duì),跟著礦上資深技術(shù)人員學(xué)習(xí),通過(guò)傳幫帶,讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。”談到人才的培養(yǎng),該礦礦長(zhǎng)王維德這樣表示說(shuō)。

  為更快速培養(yǎng)人才,讓更多的管理人才、技術(shù)人才、技能人才脫穎而出,早日成為礦井的棟梁之才,該礦積極探索人才培養(yǎng)新方式,大力實(shí)施“我與領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)習(xí)”人才培養(yǎng)機(jī)制,由礦各專(zhuān)業(yè)副總工程師任導(dǎo)師,每位導(dǎo)師選拔出一至二名工程技術(shù)人員或高技能人員作為學(xué)員,采用“同下井”“同學(xué)習(xí)”“同進(jìn)步”等形式,讓學(xué)員跟著副總一起參與到科研課題、技術(shù)方案、規(guī)程措施等研究、評(píng)審、會(huì)審中來(lái)。

  近年來(lái),該礦相繼有一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出,成為礦井的佼佼者,年輕有為的王金礦提拔為開(kāi)拓副總,勤奮好學(xué)的劉俊峰任命為生產(chǎn)副總,積極上進(jìn)的劉偉成為機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)……他們都是該礦年輕的技術(shù)人才代表,通過(guò)井下一線(xiàn)的鍛煉后,被相繼安排到更為合適的崗位,充分展現(xiàn)自己的能力與才華。

  “把人才培養(yǎng)作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),讓大家學(xué)習(xí)有平臺(tái)、競(jìng)賽有擂臺(tái)、成長(zhǎng)有舞臺(tái)。”該礦十分注重人才的培養(yǎng),通過(guò)搭建技能提升平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、競(jìng)賽比武平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、成就夢(mèng)想的熱情。

  “針對(duì)各單位技術(shù)人員的水平參差不齊,我們定期開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座,并采用培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,推行‘互動(dòng)式’學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。”該礦總工程師張洪雨這樣表示說(shuō)。

  該礦結(jié)合“技術(shù)比武”活動(dòng),有計(jì)劃、有針對(duì)性開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)一線(xiàn)、輔助單位主要技術(shù)工種中開(kāi)展“師帶徒”技能人才培養(yǎng),每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,由基層相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技師、高級(jí)技師與中、初級(jí)工結(jié)成師徒關(guān)系,簽訂合同書(shū),形成培養(yǎng)梯隊(duì)。

  該礦以“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次人才”為目標(biāo),為全面激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性,堅(jiān)持“以福利激勵(lì)人,以榜樣帶動(dòng)人”的思路不動(dòng)搖,對(duì)于工作中刻苦鉆研技術(shù),成功實(shí)施的職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓不同領(lǐng)域、不同崗位的人才脫穎而出,同時(shí)大力開(kāi)展以“小發(fā)明、小革新、小改造”為主要內(nèi)容的群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng),并對(duì)獲得公司、礦技術(shù)比武前三名者進(jìn)行重獎(jiǎng)。

  該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,建立管理人才、技術(shù)人才、技術(shù)人才業(yè)績(jī)評(píng)價(jià)檔案,按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行季度評(píng)價(jià),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),變年終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)為即時(shí)審核、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),讓不同崗位的人才發(fā)揮自身價(jià)值,獲得更大利益。

  “技術(shù)人才不僅是企業(yè)制勝的‘法寶’,更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘動(dòng)力’,為讓他們的‘絕活’不‘絕’,‘絕技’不‘絕’,就應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境,讓他們有施展自己才華的機(jī)會(huì),展示自己才能的舞臺(tái)。”在談到技術(shù)人才的重要性時(shí),該礦黨委書(shū)記柴天凱這樣感慨說(shuō)。

  

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