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晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè):握拳發(fā)力 全方位抓好穩(wěn)產(chǎn)保供工作

作者:侯霖 2021-08-12 10:02 來源:煤礦安全網(wǎng) 晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè) 全方位 穩(wěn)產(chǎn) 工作

  晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)深入貫徹落實集團公司保供專題會議精神,抓好礦井安全生產(chǎn),合理安排設(shè)備檢修,加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放,以實際行動履行責任,全力以赴保障煤炭供給。

  綜合施策,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供。為確保礦井產(chǎn)量平穩(wěn)有序,趙莊煤業(yè)堅持“有計劃、按比例、可持續(xù)”原則,產(chǎn)量保障組成員不定期下井跟班,及時掌握各工作面現(xiàn)場情況,有效解決日常生產(chǎn)制約因素,按照契約化管理,積極制定各綜采隊生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵及考核辦法,通過實行跟班干部包班制、完善獎懲機制等辦法,有效提高隊組管理干部責任心,保證原煤生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)加強對各重點工作面監(jiān)管頻次,嚴格責任落實,全力確保掘進、回采銜接科學有序,助力礦井安全集約高效生產(chǎn)。同時,趙莊煤業(yè)定期開展專項會議,詳細了解各隊組在日常生產(chǎn)中存在的問題及困難,及時制定措施;各業(yè)務(wù)部室結(jié)合自身職能,從勞動組織、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障,最大限度剔除影響原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接的各種不利因素,全力為礦井高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件、給予最大支持、提供最優(yōu)保障。

  重拳出擊,狠抓機電管理。設(shè)備健康運行是增產(chǎn)保供的重要環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)在日常檢修過程中堅持有組織有計劃,按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機到人,確保“處處有人管、臺臺有人抓”,每一臺生產(chǎn)設(shè)備的完好率都處于受控狀態(tài),并對檢修時間、質(zhì)量、安全進行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間,提高開機效率。健全機電設(shè)備檢修制度,完善設(shè)備隱患排查體系。利用每周機電事故分析會,對生產(chǎn)中容易發(fā)生的機電事故,進行分析交流,將機電事故防范意識前置,確保同類機電事故不再發(fā)生。除此之外,趙莊煤業(yè)超前指揮、超前計劃,提前對井下機電備件情況摸底統(tǒng)計,針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系,確保生產(chǎn)配件供應(yīng),全力做好機電保障工作。

  從嚴從實,抓牢安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供工作的前提。趙莊煤業(yè)圍繞集團公司《強化保供煤礦安全管理的專項措施》相關(guān)要求,完善安全管理規(guī)章制度,不斷加大特別小分隊活動頻次,進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度;同時,在各業(yè)務(wù)部室抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干,組成通風、地測等專業(yè)小分隊,按照“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法,每周對井下各自分管專業(yè)進行系統(tǒng)、全面檢查,以責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍層層壓實安全管理責任;積極探索新方法,在安全管理中引入“大數(shù)據(jù)”概念,通過統(tǒng)計近幾年來的典型三違案例,深入分析研究安全管理涉及的時間、地點、生產(chǎn)條件、季節(jié)變化等方面問題,探索出一條適合本礦的安全管理規(guī)律,做到全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管控,為安全生產(chǎn)提高堅實保障。

  源頭管控,環(huán)環(huán)緊扣抓媒質(zhì)。趙莊堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向,持續(xù)深挖內(nèi)部潛能,強化煤質(zhì)全過程管控,不斷優(yōu)化巷道掘進、工作面回采設(shè)計,做到從源頭減少矸石采出量;成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊,加大現(xiàn)場監(jiān)督力度,對巖巷的超高、超寬現(xiàn)象和原煤的生產(chǎn)、運輸過程進行定期不定時突擊檢查,確保采煤工作無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象;通過每月定期召開的煤質(zhì)分析例會,分析當月發(fā)生煤質(zhì)問題的原因,收集匯總各單位的反饋意見和建議,切實提升井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞,增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。此外,趙莊煤業(yè)將工資收入與煤質(zhì)管理掛鉤,引導(dǎo)職工算好市場賬、算好收入賬,通過理念引導(dǎo),不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識,進一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”,助力企業(yè)高效益運行。

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