晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)：握拳發(fā)力 全方位抓好穩(wěn)產保供工作

　　晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)深入貫徹落實集團公司保供專題會議精神，抓好礦井安全生產，合理安排設備檢修，加大優(yōu)質產能釋放，以實際行動履行責任，全力以赴保障煤炭供給。

　　綜合施策，實現(xiàn)穩(wěn)產保供。為確保礦井產量平穩(wěn)有序，趙莊煤業(yè)堅持“有計劃、按比例、可持續(xù)”原則，產量保障組成員不定期下井跟班，及時掌握各工作面現(xiàn)場情況，有效解決日常生產制約因素，按照契約化管理，積極制定各綜采隊生產任務完成獎勵及考核辦法，通過實行跟班干部包班制、完善獎懲機制等辦法，有效提高隊組管理干部責任心，保證原煤生產。各級領導干部持續(xù)加強對各重點工作面監(jiān)管頻次，嚴格責任落實，全力確保掘進、回采銜接科學有序，助力礦井安全集約高效生產。同時，趙莊煤業(yè)定期開展專項會議，詳細了解各隊組在日常生產中存在的問題及困難，及時制定措施;各業(yè)務部室結合自身職能，從勞動組織、技術創(chuàng)新等方面提供全力保障，最大限度剔除影響原煤產量、生產銜接的各種不利因素，全力為礦井高質量生產創(chuàng)造最優(yōu)條件、給予最大支持、提供最優(yōu)保障。

　　重拳出擊，狠抓機電管理。設備健康運行是增產保供的重要環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)在日常檢修過程中堅持有組織有計劃，按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機到人，確保“處處有人管、臺臺有人抓”，每一臺生產設備的完好率都處于受控狀態(tài)，并對檢修時間、質量、安全進行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間，提高開機效率。健全機電設備檢修制度，完善設備隱患排查體系。利用每周機電事故分析會，對生產中容易發(fā)生的機電事故，進行分析交流，將機電事故防范意識前置，確保同類機電事故不再發(fā)生。除此之外，趙莊煤業(yè)超前指揮、超前計劃，提前對井下機電備件情況摸底統(tǒng)計，針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產配件供應，全力做好機電保障工作。

　　從嚴從實，抓牢安全生產。安全生產是穩(wěn)產保供工作的前提。趙莊煤業(yè)圍繞集團公司《強化保供煤礦安全管理的專項措施》相關要求，完善安全管理規(guī)章制度，不斷加大特別小分隊活動頻次，進一步強化生產現(xiàn)場安全監(jiān)管力度;同時，在各業(yè)務部室抽調專業(yè)技術骨干，組成通風、地測等專業(yè)小分隊，按照“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法，每周對井下各自分管專業(yè)進行系統(tǒng)、全面檢查，以責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍層層壓實安全管理責任;積極探索新方法，在安全管理中引入“大數(shù)據(jù)”概念，通過統(tǒng)計近幾年來的典型三違案例，深入分析研究安全管理涉及的時間、地點、生產條件、季節(jié)變化等方面問題，探索出一條適合本礦的安全管理規(guī)律，做到全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管控，為安全生產提高堅實保障。

　　源頭管控，環(huán)環(huán)緊扣抓媒質。趙莊堅持問題導向、目標導向，持續(xù)深挖內部潛能，強化煤質全過程管控，不斷優(yōu)化巷道掘進、工作面回采設計，做到從源頭減少矸石采出量;成立煤質監(jiān)察小分隊，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，對巖巷的超高、超寬現(xiàn)象和原煤的生產、運輸過程進行定期不定時突擊檢查，確保采煤工作無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象;通過每月定期召開的煤質分析例會，分析當月發(fā)生煤質問題的原因，收集匯總各單位的反饋意見和建議，切實提升井下各生產區(qū)域煤質管理的漏洞，增強煤質管理的針對性和預見性。此外，趙莊煤業(yè)將工資收入與煤質管理掛鉤，引導職工算好市場賬、算好收入賬，通過理念引導，不斷提升基層職工保煤質意識，進一步提高煤質生產“含金量”，助力企業(yè)高效益運行。