九龍礦“六強化六提升”開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
連日來，九龍礦深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長劉存玉提出的“六穩(wěn)”工作要求，結(jié)合自身情況實施了“六強化六提升”具體方略，重心下移強落實，全域推進促提升，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。
該礦定期組織召開“正面、反面”現(xiàn)場會、跨專業(yè)現(xiàn)場會，促進各專業(yè)相互學習、相互促進、共同進步，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平整體提升。完善“雙控”機制建設(shè)，強化現(xiàn)場風險、隱患過程管控和排查治理，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。實施“正反激勵制”，嚴格達標考核流程控制，開展菜單式現(xiàn)場驗收，實施“靜態(tài)考核+動態(tài)考核”的模式，加大日常動態(tài)考核的所占比重，提升自主管理能力。嚴格執(zhí)行“菜單式”安全檢查，管技人員帶量具、帶檢查標準、帶檢查清單入井，確保檢查全覆蓋、無遺漏、無盲區(qū)。加大巷道普查力度，發(fā)現(xiàn)問題加緊整改，整修失修巷道，增加巷道服務(wù)年限和安全穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)。
強化創(chuàng)新穩(wěn)生產(chǎn) 提升主業(yè)新效能
該礦圍繞15249N、15242工作面的生產(chǎn)銜接，提高單進水平，倒排工期、爭分奪秒，必保按時銜接。在所有掘進工作面采取迎頭安裝“雙照明+視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，應(yīng)用掘錨護一體機，推進掘進工作面智能化建設(shè)。堅持“逢整必注、整前先注、整后加固”的原則，積極探索注漿新工藝、新設(shè)備，保證整修巷道隨整隨注，提高整修效率，延長服務(wù)年限。穩(wěn)定15249S、15240等工作面的生產(chǎn)秩序，謀劃15242、15249N工作面的生產(chǎn)銜接，構(gòu)建南三集中供液精品泵站，打造集團公司一流供液點。應(yīng)用巷道修復(fù)機、風動單軌吊、語音廣播系統(tǒng)，全面打造智能化綜采工作面，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
強化煤質(zhì)穩(wěn)效益 提升經(jīng)濟新業(yè)態(tài)
該礦堅持精煤效益最大化。以“抓總量、穩(wěn)品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”為精煤工作思路，扎實推進“大精煤”戰(zhàn)略，抓好源頭控制，超前研判地質(zhì)構(gòu)造帶，加強掘進層位控制和采煤工作面煤質(zhì)管理，減少出矸量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。同時，實施流程再造，提高原煤入洗率，把“粗糧細做、細糧精做”，提升產(chǎn)品質(zhì)量和精細化程度。不斷推進篩選技術(shù)革新力度，提高精煤回收率，加大日常煤質(zhì)采樣頻率，定點采樣和定時采樣，確保指標穩(wěn)定。根據(jù)市場反饋信息，針對管控中存在問題下達預(yù)警預(yù)報，及時整改落實，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從采場到市場全過程聯(lián)動協(xié)同，最大限度提高煤質(zhì)，提升企業(yè)效益。
強化成本穩(wěn)收入 提升預(yù)算新境界
該礦認真開展經(jīng)營指標信息收集與執(zhí)行結(jié)果預(yù)測，每月分析收入及成本變化情況，對機關(guān)部門、基層單位各項管理費用，層層分解，有量可計，壓縮間接費用支出。利用陽光直采和歐冶平臺，全程透明的網(wǎng)上采購，降低采購成本，提高采購效能。材料成本做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析，嚴格督導(dǎo)檢查，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推進作業(yè)成本管理，向基層區(qū)科、班組、崗位推進，打造作業(yè)成本管理優(yōu)質(zhì)品牌。落實“四自”管理，堅持“能自修不外委，能小修不大修”原則，建立內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，減少成本支出。通過“自動化減人、機械化換人”、兼職并崗等措施，實現(xiàn)減人提效，提升工資收入。
強化培訓穩(wěn)隊伍 提升干群新形象
該礦加強安全行為文化培訓建設(shè)，以“行為規(guī)范、操作標準”為要求，嚴厲打擊“三違”行為、“三慣”行為，切實做到干部安全履職、職工規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場安全監(jiān)管。深化“十制”培訓落實，結(jié)合干部職工隊伍實際，分層次開展針對性的學習活動，礦長書記通過中心組學習等講解戰(zhàn)略思維;副礦領(lǐng)導(dǎo)通過大講堂講授專業(yè)知識;每周五堅持副科級及以上管理人員實行周五脫產(chǎn)集中培訓;區(qū)科長每周進行區(qū)(科)長安全講壇培訓;管技人員堅持每周五給職工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓全覆蓋;實物大講堂通過創(chuàng)新工作室現(xiàn)場授課實用又高效。通過現(xiàn)場講課、“網(wǎng)絡(luò)+”講堂等靈活多樣的學習形式，增強培訓實效性，切實提升人員素質(zhì)能力。
強化服務(wù)穩(wěn)人心 提升和諧新生態(tài)
該礦實施巖巷綜掘機和除塵風機的應(yīng)用、副井罐籠智慧語音通訊照明系統(tǒng)等項目，提高了職工安全系數(shù)，確保了礦井安全、高效生產(chǎn)。常態(tài)化免費粥湯普惠職工，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整免費粥、湯品種，滿足職工飲食需求。動員各部室和基層各單位，結(jié)合工作職責，發(fā)揮優(yōu)勢特長，建立民生微項目，在本單位公開，接受職工群眾的監(jiān)督，確保“微項目”落地做實。注重少數(shù)群體的困難問題，深入基層了解情況，精準施策制定項目。發(fā)揮“救急基金會”作用，對因病、因子女上學等原因，造成暫時困難的職工，提供借款便利，解決了職工實際困難。采取“預(yù)約式”服務(wù)，幫助職工解決小問題、小麻煩，實現(xiàn)了精準服務(wù)暖人心。(通訊員 韓金葦)
