冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好節(jié)支降耗 “三張牌”

　　今年以來(lái),羊東礦以精細(xì)化材料管理、盤(pán)活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，多措并舉，持續(xù)內(nèi)潛，深入開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

　　打好“強(qiáng)化意識(shí)牌”。該礦教育和引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”成本觀，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，努力提高干部職工的節(jié)約意識(shí)，真正將礦井當(dāng)作自己的“家”來(lái)管，營(yíng)造人人會(huì)算賬、人人算細(xì)賬的良好氛圍。

　　打好“精細(xì)增效牌”。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過(guò)程管控，加大各類(lèi)設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，降低材料費(fèi)的支出。

　　打好“成本管控牌”。該礦重點(diǎn)抓好節(jié)支降耗工作，從引進(jìn)先進(jìn)科技、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝流程、精心組織生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量、創(chuàng)新工作方法等方面入手，減少礦井運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源與固本并重。本著節(jié)約降本原則，充分利用修復(fù)的材料和庫(kù)存積壓物資，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入。同時(shí)，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，節(jié)獎(jiǎng)超罰，把每一分錢(qián)都用在刀刃上。