冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修區(qū)深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益 降本促效有“妙招”

　　三季度以來，羊東礦制修區(qū)深化經(jīng)營管理、細(xì)化材料管控，做實做細(xì)降本促效大文章，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該區(qū)以嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出、完善成本管理制度為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本促效工作。將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領(lǐng)用情況，對主要材料消耗進(jìn)行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。

　　該區(qū)要求職工緊密結(jié)合自身崗位實際，圍繞降本促效工作提出一條主題明確、切合實際、可操作的合理化建議。同時,成立合理化建議評審小組，定期對征集到的建議進(jìn)行集中評選，對有價值的“金點(diǎn)子”建議予以獎勵。每周將合理化建議的采納、實施、成效等情況及時公開，鼓勵引導(dǎo)職工為降本促效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保合理化建議征集活動取得良好的效果。

　　該區(qū)將降本促效工作納入到各班組重點(diǎn)工作之中，健全完善《制修區(qū)降本促效工作方案及獎懲激勵辦法》，本著“明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解到各班組，逐級壓實責(zé)任，對材料消耗、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等進(jìn)行分析，找出問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，切實讓每名職工都參與到降本促效工作中，全力營造“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的降本促效氛圍。