王坪煤業(yè)公司強(qiáng)管理提煤質(zhì)
今年以來，王坪煤業(yè)公司按照晉能控股集團(tuán)“降成本、提效益”總體思路，以市場為導(dǎo)向，以管理為關(guān)鍵，以信譽(yù)為根本，狠抓煤質(zhì)管理，實現(xiàn)以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效，提高煤炭“含金量”。
該公司成立煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織煤炭銷售、生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測量等科室研究制定優(yōu)化采掘工藝，精準(zhǔn)預(yù)測層位，在工作面進(jìn)行現(xiàn)場跟班蹲點(diǎn)寫實，加強(qiáng)對原煤煤質(zhì)管理和監(jiān)督。他們還通過調(diào)度晨會、作業(yè)會、班前會等時間講形勢、說任務(wù)、明責(zé)任，宣講煤質(zhì)重要性，讓“抓煤質(zhì)就是保飯碗，提煤質(zhì)就是提效益”的理念深入人心，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)意識。
該公司制定執(zhí)行《王坪煤業(yè)公司煤質(zhì)考核辦法規(guī)定》，明確生產(chǎn)副總經(jīng)理、采掘副總工程師、采掘區(qū)隊長和班組長是現(xiàn)場煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，加強(qiáng)日常剛性考核和重獎重罰措施。在考核機(jī)制上實行“系數(shù)分配法”，按照職務(wù)、崗位劃分系數(shù)，將工資與煤質(zhì)掛鉤進(jìn)行考核。把煤質(zhì)管理落在具體工作上，兌現(xiàn)在工資獎罰上，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
