自“百日安全生產(chǎn)大行動”開展以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊圍繞“控風險、除隱患、保平安”主題，持續(xù)從嚴加強安全管理，多措并舉抓好現(xiàn)場管控，以點帶面打響礦井安全生產(chǎn)攻堅主動仗，為完成全年目標任務夯實安全基礎。
"關(guān)口前移"夯實安全之基
“大家要始終堅持‘關(guān)口前移’，超前防控、動靜結(jié)合，把風險控制在隱患前面，把隱患消滅在事故前面，確保安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步推進。”在每日晨會上，該公司領(lǐng)導多次強調(diào)到。
該公司堅持將“百日安全生產(chǎn)大行動與專項整治三年行動”、“三項攻堅戰(zhàn)”和年度安全工作落實相結(jié)合，在狠抓隱患問題整改和制度措施“兩清單”落實上下功夫，不斷強化整改措施，分解工作任務，夯實管理責任。不斷健全風險管控體系工作機制，強化重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管控，每月分級召開安全風險辨識會，總結(jié)分析當月管控效果。截止7月，共開展內(nèi)部安全大檢查26次，共排查整改隱患1000余項。同時，該公司組建安全風險排查工作專班，積極開展安全風險集中排查整治專項行動，為不斷提高礦井安全分級管控管理工作效能提供堅強保障。
"多維建設"釋放班組效能
“班組是沖鋒在一線的‘戰(zhàn)斗單元’，你們一定要在班組建設上狠下功夫，發(fā)揮好班組長現(xiàn)場安全管理‘關(guān)鍵少數(shù)’的作用，確保安全生產(chǎn)落實落細。”該公司領(lǐng)導在深入基層調(diào)研與班組長交流時說到。
為全面激發(fā)班組活力，該公司不斷將管理重心下移，通過狠抓區(qū)隊班組自主管理、班組四比等多個層面工作，不斷激活班組建設生命力。并積極開展“班長先鋒引領(lǐng)”的班組建設活動，堅持選樹“十大優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀班組”等先進典型，形成標桿影響。在2020年度優(yōu)秀班組及班組長評選中，10個優(yōu)秀班組長、6個優(yōu)秀班組獲得公司級榮譽;2個優(yōu)秀班組、2個班組長獲得礦業(yè)公司級榮譽。同時，該公司將班組建設與職工安全學習培訓相結(jié)合，通過“我講他聽，群策群力”的方法，引導職工在不斷對安全隱患和風險進行預想、預判、預防，充分激發(fā)出礦井安全生產(chǎn)的班組效應。
"打造精品"營造安全環(huán)境
“我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，用心用情打造好各個區(qū)域的亮點，并持續(xù)加強領(lǐng)導標準化示范區(qū)建設，努力為礦井生產(chǎn)營造安全舒適工作環(huán)境。”在標準化示范區(qū)建設推進會上，該公司領(lǐng)導班子這樣強調(diào)到。
該公司為不斷鞏固提升安全生產(chǎn)標準化成果，成立由黨委書記、董事長牽頭的包保小組，通過定期深入井下現(xiàn)場，對設備維護、工作環(huán)境、皮帶管理、亮點工程建設等方面進行現(xiàn)場檢查指導，不斷完善設施設備和管理方法，努力推行領(lǐng)導標準化示范區(qū)建設工作。截止目前，在該公司打造的6個領(lǐng)導標準化示范區(qū)中，已有2個通過上級驗收。同時，該公司將黨史學習教育“我為群眾辦實事”延伸引入井下現(xiàn)場，建立了職工關(guān)愛服務驛站，配備急救箱、飲用水、壓縮餅干，以及職工衣架和桌椅，不斷提升職工安全感、幸福感和獲得感，為該公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚新的更大的動能。
