陜北礦業(yè)紅柳林公司：任保利大師工作室喜獲“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
近日，從陜西省人力資源和社會(huì)保障廳傳來(lái)消息，陜北礦業(yè)紅柳林公司任保利大師工作室喜獲2020年"國(guó)家級(jí)技能大師工作室"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為陜煤集團(tuán)首個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室。
據(jù)悉，國(guó)家級(jí)技能大師工作室是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部為落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期人才工作規(guī)劃綱要》而推出的技能人才培養(yǎng)重要模式，旨在培養(yǎng)具有精湛技藝、高超技能和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高技能領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高技能人才隊(duì)伍發(fā)展。
2017年，紅柳林公司積極響應(yīng)國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃的號(hào)召，成立了任保利大師工作室。從成立之初，紅柳林公司就立志要把技能大師工作室打造成為企業(yè)人才培養(yǎng)的“孵化器”。近年來(lái)，紅柳林公司通過(guò)政策激勵(lì)、服務(wù)保障、內(nèi)外交流、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐切磋等方式，建立了一個(gè)集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)為一體的工作團(tuán)體，形成全方位、深層次、立體化的技能人才培養(yǎng)體系。先后培養(yǎng)了150多名學(xué)徒，6名技師，54名高級(jí)工，100余名熟練工，其中2人榮獲“省級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，1人在全國(guó)職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲金獎(jiǎng);技術(shù)團(tuán)隊(duì)所制作的《設(shè)備潤(rùn)滑冷卻手冊(cè)》《崗位操作流程規(guī)范》《電氣設(shè)備工作原理》《常見(jiàn)電氣設(shè)備故障分析處理》等培訓(xùn)課件，已成為紅柳林公司為從業(yè)人員培訓(xùn)的“法寶”。
同時(shí)，為了使技能大師工作室更好的發(fā)揮技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承、技能推廣的作用。任保利技能大師工作室成立多個(gè)青工興趣活動(dòng)小組，按照專(zhuān)業(yè)挑選優(yōu)秀人才，組成科技創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)難題、故障隱患等方面的課題研發(fā)，探索出了一條個(gè)人集成、優(yōu)勢(shì)放大、輻射帶動(dòng)的高技能人才培養(yǎng)新路子。工作室先后完成《大采高平刀斜切進(jìn)刀采煤工藝》《采煤機(jī)液壓系統(tǒng)輔助油箱過(guò)濾裝置》《西安1200煤機(jī)離合器改造》《艾可夫煤機(jī)搖臂漲套固定方式改進(jìn)》《煤機(jī)搖臂護(hù)板升降支撐裝置》《西安1200采煤機(jī)行走花鍵軸改造設(shè)計(jì)》等300項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效破解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本3000余萬(wàn)元。技能大師工作室成員多次被外單位聘請(qǐng)做技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)故障處理，均獲較高評(píng)價(jià)。
隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備層出不窮，礦井裝備水平得到大幅度提升。陜北礦業(yè)紅柳林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏認(rèn)為，企業(yè)要想在一流打造中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，必須要有一流的人才隊(duì)伍作為支撐。既要優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才支撐體系，也要打通人才成長(zhǎng)通道，積極為人才創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)，打造健康人才隊(duì)伍“生態(tài)圈”，形成“人才推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、人才支撐一流打造”的生動(dòng)格局。
為此，紅柳林公司從人才管理體制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)保障等方面撬開(kāi)突破口，制定出臺(tái)了《中層管理干部選拔任用辦法》《基層中層管理干部選拔任用辦法》《崗位公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案》《崗位職級(jí)體系設(shè)置與管理規(guī)定》《“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術(shù)員管理辦法》《見(jiàn)習(xí)技術(shù)員考核管理辦法》等系列制度文件，持續(xù)加快人才培養(yǎng)孵化，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘管理干部、重用高學(xué)歷青年人才、青年人才大輪崗、全員學(xué)歷提升、薪酬差異化分配、“百十一”青年英才培養(yǎng)計(jì)劃等方式，全面釋放人才發(fā)展活力。得益于良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，紅柳林公司涌現(xiàn)出煤炭行業(yè)技能大師任保利，全國(guó)技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)獲得者李王平等一大批高技能人才，這既是紅柳林公司人才“井噴”的生動(dòng)實(shí)踐，更是良好育人環(huán)境的具體體現(xiàn)。
“十四五”期間，紅柳林公司將立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)構(gòu)建最優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，筑巢引鳳，深度挖掘人才培養(yǎng)機(jī)制，激活人才一池春水，確保人才引得進(jìn)、留得住、用的好、有活力，努力把人才培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益輸出的“蓄水池”，企業(yè)提質(zhì)增效的“驅(qū)動(dòng)力”，展示育人環(huán)境的“形象墻”，力爭(zhēng)成為陜煤集團(tuán)可靠的人才輸送“后備庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與企業(yè)一流創(chuàng)建的深度融合、同頻共振。(焦亮、楊允珍)
