兩渡煤業(yè)加強(qiáng)成本管控促進(jìn)降本增效

　　今年以來，兩渡煤業(yè)牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，促進(jìn)公司降本提效、順利發(fā)展。

　　一是該公司通過“思想挖掘”持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識(shí);二是嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，有效降低了材料成本，節(jié)約了資金;三是堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”，指派專人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、電纜等材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。(蔡甜甜)