兩渡煤業(yè)：強化安全自主管理 筑牢通防工作防線

　　為貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查、“三基”建設(shè)要求。兩渡煤業(yè)通風(fēng)區(qū)充分結(jié)合自身工作實際，以安全生產(chǎn)為主線，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手。結(jié)合關(guān)于開展“堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)”與“三基”建設(shè)活動要求，切實抓好安全自主管理。緊抓瓦斯防治、放炮管理、煤塵防治、監(jiān)測監(jiān)控等工作重點，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時開展瓦期防治、綜合防塵、放炮管理等專項整治活動，確保安全生產(chǎn)。進一步細化措施、狠抓落實，扎實做好現(xiàn)場安全確認(rèn)。引導(dǎo)干部職工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，狠反“三違”。由區(qū)督查小組定期不定期開展隱患排查和現(xiàn)場安全督查。尤其是對重點崗位不放心人員的排查，嚴(yán)格落實“剛性規(guī)定”，對查出的事故隱患要求限期整改，確保安全隱患無盲區(qū)、無死角。同時嚴(yán)格干部跟、帶、值班制度，落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核機制，以“兩個規(guī)范”為抓手，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，以嚴(yán)、細、實、精的工作作風(fēng)做好本職工作，夯實公司“一通三防”工作安全基礎(chǔ)。(蔡甜甜)