晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)發(fā)出節(jié)約用電《倡儀書》
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)發(fā)出節(jié)約用電《倡儀書》
近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司向廣大干部員工發(fā)出節(jié)約用電的倡儀，倡導(dǎo)廣大的干部員工培養(yǎng)節(jié)電習(xí)慣，全面樹(shù)立“節(jié)約用電，從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起、從自己做起”、“少開(kāi)一盞燈，節(jié)約一度電”、“節(jié)約用電，人人有責(zé)”的良好風(fēng)尚。倡導(dǎo)生產(chǎn)生活用電盡量安排在低谷、平時(shí)段，停產(chǎn)、檢修安排在高峰時(shí)段，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，最大限度降低生產(chǎn)用電。辦公室電腦、打印機(jī)等所有辦公耗電設(shè)備不用時(shí)，隨時(shí)切斷電源，減少待機(jī)耗電;自然光線充足時(shí)，盡量不開(kāi)燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象;夏季使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉門窗，將溫度設(shè)定在26℃以上，嚴(yán)防無(wú)人時(shí)空調(diào)運(yùn)行?？剖蚁揲_(kāi)或停開(kāi)用電功率大的設(shè)備，盡量減少電力負(fù)荷，減少非生產(chǎn)用電，最大限度降低電耗。
今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，在倡導(dǎo)節(jié)約用電的基礎(chǔ)上，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作。在思想上，通過(guò)“思想挖掘”持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以“挖 潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識(shí)。 在行動(dòng)上，嚴(yán)把材料計(jì)劃 審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng) 新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與員工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，有效降低材料成本，節(jié)約大量資金。在管理上，擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新，調(diào)劑不領(lǐng)新”，指派專人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵(lì)員工在修舊利廢上動(dòng)腦筋想辦法，采用各種靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、電纜等材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。
(王二仔)
