冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉推進班組精細化管理
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)結合當前工作實際情況，實施班組精細化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，有效促進各項工作順利開展。
該公司突出班組長在精細化管理過程中的作用，加強現(xiàn)場精細化管理，要求班組長下井認真對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。并根據(jù)崗位的操作流程進行梳理規(guī)范，認真抓好班組成員崗位標準操作流程，規(guī)范“手指口述、安全確認”的內容，引導職工形成自覺應用的習慣。
該公司加強班組民主管理為核心，實施班務管理精細化，對班務工作及時公開，對考勤、工作安排、班組獎懲辦法等情況及時予以公布，促進班務規(guī)范化、制度化管理，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設，并通過定期組織召開班務會，廣泛聽取每個班組的意見，總結近期各項工作和經(jīng)驗，查找差距和不足，完善班組的日常管理。
此外，該公司還進一步推進制度管理精細化，各單位結合班組實際情況，建立班組管理考核辦法，健全完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度和基礎管理制度，將各班組進行量化考核和評比，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)，筑牢班組建設的“基礎防線”為安全生產(chǎn)夯實基礎。
(楊紅杰)
