陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司：扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作

　　陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司：扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作

　　領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作開展以來，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級紀(jì)委和公司黨委安排部署，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，通過壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化排查工作、完善機(jī)制并重，持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)專項(xiàng)整治工作走深走實(shí)。

　　牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”

　　工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著落實(shí)。公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次組織專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)督促所屬單位落實(shí)專項(xiàng)整治工作要求，確保方向不偏、勁頭不松、力度不減。并由紀(jì)檢監(jiān)察組織牽頭，成立工作專班，統(tǒng)籌抓好組織協(xié)調(diào)。組織召開動(dòng)員部署會、專題學(xué)習(xí)會、工作推進(jìn)會等十余次，第一時(shí)間將上級精神進(jìn)行安排部署，確保專項(xiàng)整治工作順利開展。

　　點(diǎn)亮宣傳教育這盞“探照燈”

　　為提高廣大職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作的知曉程度，公司不斷創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式和宣傳載體。在微信公眾號發(fā)布公告，利用辦公樓顯示屏、廉政教育室、安培中心階梯教室播放專項(xiàng)整治視頻，明確整治對象范圍和信訪舉報(bào)渠道，主動(dòng)拓展問題線索來源，鼓勵(lì)職工群眾監(jiān)督舉報(bào)。

　　精選出2021年工程建設(shè)領(lǐng)域典型案例，以沈浩、賀久長、郝曉晨等違紀(jì)違法案開展警示教育，強(qiáng)化拒腐防變思想自覺和行動(dòng)自覺。

　　組織開展“奮進(jìn)新百年·啟航新征程”慶祝建黨百年廉政主題演講比賽，將黨史學(xué)習(xí)教育與加強(qiáng)廉政文化建設(shè)相融合，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、引領(lǐng)、輻射作用，教育和引導(dǎo)公司全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。

　　走好專項(xiàng)排查這個(gè)“先手棋”

　　提綱挈領(lǐng)，舉目綱張。結(jié)合工程領(lǐng)域?qū)嶋H情況，公司根據(jù)79條突出問題，制定了專項(xiàng)排查表，對已建工程項(xiàng)目檔案進(jìn)行排查。截至目前，共梳理十九大以來的重點(diǎn)工程項(xiàng)目百余項(xiàng)，從中隨機(jī)抽取工程若干項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，建立專項(xiàng)排查“問題清單”。根據(jù)“問題清單”，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談。經(jīng)過約談，相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、劃定責(zé)任。同時(shí)，制定專項(xiàng)整改臺賬，逐項(xiàng)制定整改落實(shí)舉措，把整改事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，明確完成時(shí)限，采取對賬銷號制度，解決一個(gè)、銷號一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。

　　點(diǎn)燃完善制度這個(gè)“助推器”

　　針對兩年來專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司修訂完善《中共陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司委員會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度20項(xiàng)，對項(xiàng)目審批、招標(biāo)評標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理以制度促規(guī)范、以制度建規(guī)矩，各環(huán)節(jié)和流程互相制約、順利交接的良好局面。

　　“接下來，我們要鞏固前期取得的工作成效，積極探索建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督工作、工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪預(yù)防工作等機(jī)制，使我們的各項(xiàng)工作開展有章可循，有據(jù)可依，努力營造‘靠制度管人，按制度辦事’的良好氛圍。”公司紀(jì)委書記杜衛(wèi)平說道。(王程 王宇)