韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線

　　進(jìn)入三季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊盯安全生產(chǎn)工作，通過抓住人員變量、控制現(xiàn)場動(dòng)量、提升管理質(zhì)量三舉措，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有力助推安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓住人員變量。針對(duì)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，洗煤廠研究制定了《“師帶徒”計(jì)分管理辦法》，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)勢。同時(shí)，還編制了《18類常見機(jī)電設(shè)備故障分析及處理辦法小手冊(cè)》，幫助轉(zhuǎn)崗人員快速掌握學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，盡快轉(zhuǎn)化角色進(jìn)入工作崗位。利用周二五學(xué)習(xí)時(shí)間集中組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，全員常態(tài)化抽背“安全理念、崗位職責(zé)和操作規(guī)程”，提升了職工安全意識(shí)和安全技能。

　　控制現(xiàn)場動(dòng)量。自7月份以來，洗煤廠提前謀劃、制定方案、抽調(diào)專人，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。突出解決原煤倉煤塵大，墻面設(shè)備老舊易積塵的問題，對(duì)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、振動(dòng)篩等主要設(shè)備進(jìn)行了除銹亮化，對(duì)廠房車間粉刷涂料。同時(shí)，自主劃分了設(shè)備維修區(qū)、皮帶儲(chǔ)存區(qū)、焊接作業(yè)區(qū)等，規(guī)范了現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

　　提升管理質(zhì)量。在百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)期間，每月開展三次安全隱患排查活動(dòng)，區(qū)分專業(yè)和區(qū)域，針對(duì)“設(shè)備防護(hù)、消防管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)”等方面進(jìn)行全面拉網(wǎng)式安全排查，活動(dòng)期間，共組織開展自查8次，發(fā)現(xiàn)整改問題96條，針對(duì)設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位加裝安全護(hù)網(wǎng)及密網(wǎng)20余處，加工檢修平臺(tái)、登高平臺(tái)、行人過橋8處，同時(shí)對(duì)安全走廊護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重、存在安全隱患的地方全部進(jìn)行了更換，此外，還對(duì)庫房、配電室安裝了遠(yuǎn)程煙霧手機(jī)報(bào)警裝置，有效杜絕了安全生產(chǎn)中的不安全因素，確保了安全生產(chǎn)。(嚴(yán)盛鑫)