“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的要素解析歸納為12個(gè)，機(jī)環(huán)雙檢制所指的機(jī)環(huán)就是：機(jī)，料，能，環(huán)……”9月11日晚上八點(diǎn)多，陜煤蒲白熱電公司職教室依然燈火通明，座無虛席。原來，該公司在召開了精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)后，正在進(jìn)行精細(xì)化管理知識專題培訓(xùn)。 培訓(xùn)會(huì)上，該公司副經(jīng)理馬智勇根據(jù)礦業(yè)公司精細(xì)化管理講座知識，結(jié)合大唐渭河電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，逐項(xiàng)逐條向大家講解，如何依據(jù)單位實(shí)際情況，針對性地開展精細(xì)化管理工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)一一分解，并落實(shí)到責(zé)任人，讓到場人員帶著任務(wù)聽講，帶著問題學(xué)習(xí)。“精細(xì)化管理工作不是一蹴而就的，我們可以按照渭河電廠實(shí)施辦法，先從最基礎(chǔ)的標(biāo)識做起，學(xué)人之長，補(bǔ)己所短……”在答疑解惑的基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工明確精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，由易到難，循序漸進(jìn)，學(xué)懂弄通管理精髓，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
“菜單式交接班已經(jīng)執(zhí)行、五項(xiàng)技術(shù)逐步推廣應(yīng)用。下一步按要求修訂干部走動(dòng)式管理，開展生產(chǎn)管理人員一口清競賽活動(dòng);運(yùn)行、檢修、供電等崗位開展一圖清系統(tǒng)圖繪畫……”培訓(xùn)結(jié)束，該公司經(jīng)理就精細(xì)化管理工作進(jìn)行了安排部署。按照計(jì)劃，該公司精細(xì)化管理工作正在有條不紊地推進(jìn)，確保精細(xì)化管理新理念新舉措在熱電落地生根、開花結(jié)果。
